Курсовая работа: Маркетинговые исследования на рынке спортивных тренажеров

- имидж получателя и целевые аудитории;

- его готовность к долгосрочному сотрудничеству;

- предыдущий опыт спонсора;

- коммуникативные права спонсора;

- затраты на спонсорство;

- использование коммуникативных прав;

- разнообразные риски.

4. Заключение договора спонсорства: все предыдущее + способ популяризации спонсора (4 вида):

- маркировка предметов оборудования;

- присутствие во время проведения мероприятий;

- использование предваряющих объявлений (официальный спонсор матча);

- объявление получателя после спонсора + временные и содержательные рамки использования известности получателя.

5. Реализация мероприятий.

6. Контроль эффективности.

Ярмарки и выставки.

Выставки - минус – это дорогое удовольствие.

Категории посетителей:

- целенаправленное посещение;

- без каких-либо целей.

2. Практическая часть

2.1 История компании "Reebok"

Пол Файерман занимался продажей товаров для занятий спортом и отдыхом много лет, и хорошо знал, на какие товары есть спрос. Он искал что-нибудь новое, и нашёл. Его находкой была небольшая, но давно действующая на рынке британская компания по производству обуви, известная под названием "Спортивная обувь Джозеф У. Фостер и сыновья". В начале столетия эта фирма разработала первые шиповки и стала главным изготовителем обуви для бегунов - участников олимпийских игр. В последние годы компания переменила название на новое, по имени грациозной и быстроногой африканской антилопы рибок. Обувь была привлекательной, функциональной, конструктивно продуманной и качественно изготовленной, а компания-производитель пользовалась хорошей репутацией. Помимо прочего, она страстно желала проникнуть на североамериканский рынок, поэтому Файерман заключил с ней соглашение о том, что она будет поставлять такую обувь, какую он закажет, а он станет исключительным представителем "Рибок" в Северной Америке, работая в своей конторе в Бостоне.

Единственное, что ему надлежало сделать - это придумать, как организовать сбыт и рекламу нового привлекательного изделия в условиях довольно сильной конкуренции сложившейся в торговле патентованной спортивной обувью. Необходимо было найти способ выиграть в борьбе с "большими мальчиками" - фирмами "Найк", "Конверс" , "Адидас" и другими. Задача не из простых, но она служит подтверждением важности планирования в маркетинге и рекламе.

Организация сбыта есть война, а рынок - поле битвы. Рынок спортивной обуви не является исключением. В то время как фирма "Рибок" пыталась укрепиться на рынке в начале 80 ^Х , общий уровень продаж в этой отрасли в США достиг 1 млрд. долларов. Компания "Найк" владела 35 %, вслед за ней шли "Адидас" и "Конверс" с 10 % у каждой. Эти лидеры уже начинали тратить огромные суммы на рекламу. Какие шансы имела начинающая фирма Файермана в противостоянии таким сильным соперникам.

Но выход был найден. К 1986 году "Рибок" не только проникла на рынок США, но и выбилась в число лидеров. Она достигла ежегодного объёма торговли в миллиард долларов (при уровне 300 миллионов долларов годом раньше) и 31,2 % долевого участия в рынке. "Рибок" стала на столько популярной, что заказы на её обувь размещались с опережением на несколько месяцев вперёд. Успех был головокружительным.

История компании "Рибок", в данном контексте показывает, насколько велико значение стратегии для достижения успеха в организации сбыта и рекламе. Качество рекламной стратегии зависит от точности планирования маркетинга.

2.2 Организационная структура предприятия

2.3 Организация маркетинговой деятельности