Курсовая работа: Механизм внутрифирменного планирования

– развернутое описание необходимых действий;

– ресурсное обеспечение;

– перечень участвующих исполнителей;

– сроки выполнения расчетных показателей.

Типовые меры по выполнению плановых показателей предусматриваются для различных сфер деятельности:

1. В сфере основного капитала.

2. В сфере персонала.

3. В сфере менеджмента.

4. В сфере оборотного капитала.

5. В сфере маркетинга, в том числе сбыта.

6. В сфере рационализации издержек производства и обращения.

При организации планирования составляющими её элементами являются:

– порядок и последовательность разработки плана;

– система информации;

– исполнители.

2. Внутрифирменное планирование

Внутрифирменное планирование является составной частью системы управления объектом хозяйствования. Предприятие как первичное звено экономики полностью самостоятельно в разработке своих планов.

Порядок и последовательность разработки плана фирмы осуществляется в несколько этапов:

1. Обоснование целей деятельности.

2. Сбор информации.

3. Проведение экономического анализа.

4. Составление прогнозов.

5. Утверждение и доведение планов до исполнителей.

6. Выполнение плана исполнителями.

7. Мониторинг плана.

После разработки прогнозов спроса, сбыта, разрабатывается главный план фирмы – план маркетинга. Его параметры служат для разработки соответствующих планов:

– сбыта;

– производства;

– прибыли и рентабельности;