Курсовая работа: Менеджмент организаций в ООО "Виноградный" Симферопольского района АРК

- Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля;

- Руководит разработкой и осуществлением мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины;

- Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов.

Обеспечивает контроль:

- За законностью, своевременностью и правильностью оформления документов;

- За расчетами по заработной плате с работниками предприятия;

- За правильным начислением и перечислением платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование;

- За отчислением средств в фонды и резервы

-Участвует в проведении экономического анализа деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления резервов и устранения потерь.

-Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового, хозяйственного законодательства.

-Участвует в оформлении документов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих документов в следственные и судебные органы.

-Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач других потерь, сохранности бухгалтерских документов, а также оформлению и сдаче их в установленном порядке в архив.

-Участвует в работе по рациональной плановой и учетной документации, организации внедрения средств механизации учетно-вычислительных работ.

Ведущий технолог – заместитель директора по общим вопросам руководит работой технических служб предприятия, отвечает за содержание зданий и сооружений, территории предприятия и социального сектора.

Отдел кадров:

- Разрабатывает штатное расписание,

- Составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением,

- Разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы,

- Разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Отдел материально-технического обеспечения: снабжение всеми необходимыми ресурсами в оптимальном количестве согласно производственной программе.

Сокращение производства, массовые увольнения и неконтролируемые курсовые колебания – антикризисный план должен учитывать все эти риски и свести к минимуму их влияние на компанию. Чтобы оперативно принимать решения в условиях кризиса, как на уровне конкретного менеджера, так и на уровне директоров, нужно срочно ввести следующие меры: действовать вне планов, регламентов и бюджетов; учитывать временной фактор; передача функций совета директоров в регионы; внедрение уже не годового, а помесячного бюджета; наращивание избыточной ликвидности; жёсткое управление дебиторской задолженностью инвестиционных проектов.

Антикризисный план должен содержать следующие разделы: продукт, маркетинг, производство, организация, финансы, капитал и юридическая форма предприятия. В соответствии с этими разделами и проводится диагностика функций предприятия. Направления диагностики предприятия представим в таблицах 4 и 5.

Таблица 4 – Диагностика состояния предприятия

Разделы антикризисного плана	Направления диагностики
	Определение положения дел	Наша цель
Продукт	Аудит портфеля продуктов. Аудит качества продуктов	Оставить в портфеле позиции, востребованные покупателем по цене и качеству
Маркетинг	Аудит каналов сбыта. Аудит каналов коммуникаций	Оптимизировать затраты на сбыт и рекламу
Производство	Состояние и загруженность производственных мощностей	Максимальная загрузка мощностей
Организация	Анализ организационной структуры	Оптимизация организационной структуры
Финансы	Аудит дебиторской и кредиторской задолженности	Возврат дебиторской задолженности. Восстановление платежеспособности
Капитал и юридическая форма	Отсутствие инвестора	Привлечение инвестора

Таблица 5 – Ресурсы и средства достижения поставленных целей

Разделы антикризисного плана	Направления диагностики
	Средства достижения	Ресурсы
Продукт	Отказ от неходовых позиций. Адаптация продукта	Существующие разработки производства
Маркетинг	Выбор максимально эффективных каналов продаж и коммуникаций	Персонал отдела маркетинга, сбыта
Производство	Запуск дополнительных продуктов. Передача оборудования в аренду	Поиск арендаторов для загрузки мощностей
Организация	Анализ организационной структуры, вынесение процессов на аутсорсинг	х
Финансы	План погашения дебиторской задолженности. « 1 2 3 4 5 6 » К-во Просмотров: 175 Бесплатно скачать Курсовая работа: Менеджмент организаций в ООО "Виноградный" Симферопольского района АРК >>> Скачать <<< Меню Поиск