Курсовая работа по курсу "Основы менеджмента"

на тему

"Сущность и особенности менеджмента
в бюджетных организациях"

Выполнила:
А.А. Коробецкая
группа 731
Научный руководитель:
ст. преп. Ю.В. Матвеева

Самара 2008

Оглавление

Введение.. 3

1. Основные понятия, отличительные особенности и теоретические основы управления бюджетными организациями.. 4

1.1 Понятие и основные характерные черты бюджетной организации. 4

1.2 Основные отличия бюджетных организаций от коммерческих и анализ основных подходов к менеджменту в них. 5

1.3 Материальные и денежные средства, целевые и нецелевые источники финансирования бюджетных организаций. 10

1.4 Основные принципы и методы оценки эффективности бюджетных организаций 12

2. Характеристика деятельности, описание ресурсов и специфические особенности организационной структуры МОУ «Самарский лицей информационных технологий».. 15

2.1 Общее описание организации: цели, ценности, миссия, организационно-правовая форма, источники финансирования. 15

2.2 Описание основных и дополнительных образовательных услуг, предоставляемых МОУ СамЛИТ. 17

2.3 Организационная структура МОУ СамЛИТ и ее отличия от типовой структуры управления школой. 19

2.4 Принципы управления деятельностью лицея и организация школьного самоуправления. 21

3. Анализ организации управленческой деятельности в МОУ СамЛИТ по основным направлениям менеджмента с учетом его специфики для инновационного общеобразовательного учебного заведения.. 24

3.1 Особенности менеджмента школы: предмет, задачи и основные функции внутришкольного управления. 24

3.2 Принципы планирования образовательного процесса, виды и содержание учебных планов лицея. 25

3.3 Содержание, особенности и проблемы мотивации участников учебного процесса. 29

3.4 Анализ различных видов контроля процессов функционирования лицея и рекомендации по его проведению.. 31

Заключение.. 35

Библиографический список.. 37

Введение

Управление бюджетными организациями значительно отличается от менеджмента коммерческих структур, которые обычно рассматриваются в курсе менеджмента. Вместе с тем, в России существует значительное количество бюджетных организаций, многие из которых управляются и, как следствие, действуют неэффективно.

Государственным учреждениям грамотный менеджмент необходим в не меньшей степени, чем коммерческим. Отсутствие должного внимания к управлению организацией, ее ресурсами и деятельностью, достаточно быстро может привести к состоянию финансового кризиса, если средства, которые могли бы быть потрачены на удовлетворение общественных потребностей, расходуются впустую. Без грамотного управления и контроля бюджетные организации зачастую превращаются из общественных институтов в инструменты выкачивания денег из государства, обогащения отдельных лиц за счет общества.

Поэтому цель данной работы заключается в определении наиболее важных сторон и эффективных методик менеджмента в бюджетных организациях. Для этого необходимо решить несколько задач.

В первую очередь, необходимо выделить особенности, присущие большинству бюджетных организаций. Для этого нужно четко очертить понятие бюджетной организации, выявить отличия бюджетных организаций от коммерческих и негосударственных некоммерческих, определить среди отличий наиболее существенные для менеджмента. Решению этих задач посвящена первая часть работы.

В зависимости от вида деятельности бюджетные организации значительно отличаются друг от друга, так же как и менеджмент в них. В последние годы значительное развитие получило такое направление как менеджмент образования.

В работе менеджмент бюджетных организаций рассматривается на примере МОУ "Самарский лицей информационных технологий". Вторая часть работы содержит описание данной организации, ее цели, ценности, миссию. Дается описание предоставляемых образовательных услуг, подробная характеристика организационной структуры.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--