Курсовая работа: Методика использования swot-анализа при исследовании систем управления

— более глубокая сегментация рынка и глубокая ценовая политика;

— использование кредитных ресурсов для развития;

— использование дружественных СМИ для продвижения товаров;

— отсутствие товаров-субститутов;

— большая емкость рынка;

— появление новых поставщиков.

— реальная возможность появления новых конкурентов из других отраслей;

— рост продаж замещающего товара;

— замедление роста рынка;

— неблагоприятная для рынка политика властей;

— возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением;

— изменение потребностей и вкусов покупателей;

— неблагоприятные демографические изменения.

6-й шаг: Ранжирование, уточнение формулировок возможностей и угроз. Выборка 3-5 (это наиболее оптимальное количество) самых важных возможностей и угроз, составление для них краткого названия — «ярлычков».

На этом же этапе должны быть разработаны и обозначены компенсирующие мероприятия для каждой из угроз, чтобы нейтрализовать ее или преобразовать в возможность.

7-й шаг: сведение избранных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в четырехпольную матрицу граничных стратегий [4, с. 97—99] (таблица 7).

Таблица 7 Четырехпольная матрица граничных стратегий

Возможности	Угрозы
1 2 3 …	1 2 3 …
Сильные стороны	Стратегическое действие 1	Стратегическое действие 3
1 2 3 …	« 1 2 3 4 5 6 7 8 9 » К-во Просмотров: 273 Бесплатно скачать Курсовая работа: Методика использования swot-анализа при исследовании систем управления >>> Скачать <<< Меню Поиск