Курсовая работа: Методы оценки кадрового потенциала предприятия
3. ученики ( с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения)
4. обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание)
5. руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).
Дополнительная потребностьв кадрах ДП– это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
При расчете дополнительной потребности учитываются:
1. развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)
Где Апл и Аб - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
2. частичная замена практиков, временно заменяющих должности специалистов
3. возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности и)
4. вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.
Долговременная потребность в специалистах.
Этот расчёт осуществляется при глубине планирования на период более трёх лет.
При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объёму производства. С учетом показателя А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:
где Ч р - среднесписочная численность работающих;
К н – нормативный коэффициент насыщенности специалистами.
Показатели динамики и состава персонала
Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной: увольняются одни работники, принимаются другие.
Более точным о охватывающим все изменения числа работников на протяжении отчётного периода является показатель среднесписочной численности работников (Р):
а) за месяц
;
б) за год
где Р1,Р2, Р3… Р11, Р12 – среднесуточная численность работников по месяцам
Движение работников характеризуется показателями оборота кадров и показателем постоянства кадров.
Оборот кадров – совокупность принятых на работу и выбывших работников в соответствии со средней списочной численностью работников за определённый период.
Интенсивность оборота кадров определяется следующими коэффициентами:
- общего оборота (Ко) – отношение суммарного числа принятых и выбывших за отчётный период к средней списочной численности работников:
- оборота по приёму (Кп) – отношение количества работников, принятых на предприятие за определённый период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:
Характеристика и деятельность Псковского электромашинного завода
Завод основан в 1895 году предпринимателем Штейном А.К., как маленькая мастерская с двумя рабочими, и является старейшим предприятием города Пскова. К 1905 году мастерская превратилась в механический завод с новейшими по тем временам машинами, с численностью рабочих 70 человек. На заводе изготавливались насосы, паровые котлы, подшипники, отливки из бронзы и меди. Кроме того, завод занимался устройством артезианских колодцев и водопроводов.