Курсовая работа: Мотивация труда на приме колхоза Астапковичи
Очень важно понимать, что колхоз может позволить себе применять только те меры мотивационного воздействия, использование которых принесёт ей реальную прибыль. Затраты на дополнительное стимулирование работников не должны превышать той отдачи, которую колхоз получит от их применения. Можно разработать гигантские программы стимулирования труда, однако они не принесут никакого эффекта, если не будут правильно адресованы.
Как правило, в современных разработках мотивация персонала сводится, в первую очередь, к тому, какими средствами вознаграждения стимулировать работника на более производительный труд. Создание имиджа колхоза является серьёзнейшим мотивирующим фактором, причём тем фактором, который влияет на мотивацию работника, то есть ещё до того, как он принимается за работу, и оказывает воздействие на протяжении всего времени его работы в колхозе «Астапковичи». Какими бы ни были основные потребности человека, возможность работать в известном колхозе, который пропагандирует чёткие, ясные, известные далеко за её пределами и получающие общественное одобрение цели, будет в той или иной степени возбуждать в человеке гордость за возможность принадлежать к этому колхозу, ощущать себя его частью. Привлекать на работу и поднимать имидж колхоза позволит снабжение работников жильем, помощь в ведении своего личного подсобного хозяйства, хорошие дороги позволяющие выбираться в город и многое другое. По проведенному мной опросу практически 25% работников живут вдали от колхоза, так как колхоз практически не снабжает работников жильем. Подсобные личные хозяйства имеет порядка 53% опрошенных работников. Дороги в населенном пункте Астапковичи оставляют желать лучшего. По весне и осени добраться до колхоза сложно из-за размытых дорог, а в слишком снежные зимы из-за большего количества снега.
Таким образом, создание "коллективного духа" становится важнейшим звеном программы мотивации любого персонала.
Другим фактором, безусловно оказывающим влияние на эффективность труда работников, является обстановка внутри колхоза. Руководители прекрасно понимают, при каких условиях нельзя экономить на условиях труда работников и создании благоприятного психологического климата внутри колхоза «Астапковичи». Как я упоминала выше, благодаря творческим людям, работающим в колхозе «Астапковичи» коллектив является дружным и слаженным. Выполнение этих условий само по себе не приносит экономического эффекта в чистом виде. Однако если колхоз не заботится об этом, его работники испытывают чувство физического или морального дискомфорта, что, безусловно, снижает производительность труда. Поэтому важно иметь в виду, что создание благоприятной обстановки в колхозе также является серьёзнейшей задачей мотивации.
Перечисленные выше условия являются необходимыми для создания атмосферы заинтересованности в работе в колхозе «Астапковичи». Без их выполнения невозможно рассчитывать на привлечение и сохранение высококвалифицированных специалистов, и на высокую отдачу со стороны работников.
2.2 Экономические факторы мотивации труда
Несмотря на то, что выше были рассмотрены множество средств стимулирования персонала, именно эти способы материального стимулирования работников являются наиболее распространёнными.
В колхозе «Астапковичи» выделяются следующие меры материального поощрения:
-заработная плата
-участие в прибылях
-планы дополнительных выплат
Заработная плата работников колхоза « Астапковичи» за 2007 год приведена в таблице 2.
Т руд колхозников в животноводстве оплачивается по расценкам установленным за продукцию и обслуживание скота. Дояркам при механическом доении, при ручной раздаче кормов (2005, 2006, 2007 года) за ц молока надоенного по группе – таблица 3.
За принятие здорового отела - 5-54, 6-65, 7-98.За выращивание и передачу телятнице здорового теленка- 23-08,27-70, 33-24.За уход и обслуживание в течение месяца 1 головы - таблица 4.
Таблица 2 – Отчет о численности и заработной плате работников
колхоза «Астапковичи»
|
Показатель |
Среднегодовая численность, чел. |
Начислено за год заработной платы, тыс. руб. |
|
По организации - всего |
63 |
2842 |
|
В том числе: работники, занятые в с/х производстве - всего |
61 |
2789 |
|
Рабочие постоянные |
45 |
К-во Просмотров: 239
Бесплатно скачать Курсовая работа: Мотивация труда на приме колхоза Астапковичи
|