Курсовая работа: Налоговое планирование и прогнозирование на макроуровне на примере Приморского края

· акцизы на автомобильный бензин, прямогонный бензин, дизельное топливо, моторные масла для инжекторных и карбюраторных двигателей – 60%;

· акцизы на алкогольную продукцию – 100%;

· акцизы на пиво – 100%;

· НДПИ в виде углеводородного сырья – 5%;

· Налог на добычу общераспространенных ПИ – 100%;

· НДПИ в виде природных алмазов – 100%;

· НДПИ (кроме вышеперечисленных) – 60%;

· Регулярные платежи за добычу полезных ископаемых при выполнении соглашений о разделе продукции – 5%;

· Сборы за пользование объектами водных биологических ресурсов – 30%;

· Сборы за пользование объектами животного мира – 100%;

· УСН – 90%;

· Налог, взимаемый в виде стоимости патента в связи с применением УСН – 90%;

· ЕСХН – 30%;

· Государственная пошлина – 100%.

1.3 Методы планирования и прогнозирования налоговых поступлений

1.3.1 Методы планирования

Методы планирования, таким образом, — это методы подготовки плановых альтернатив или, по меньшей мере, одного варианта плана для утверждения лицом или органом, принимающим решение.

Методы подготовки одного или нескольких вариантов планов различают по используемым методам составления этих планов, методам и срокам возможной реализации планов, объектам планирования.

Подобно прогнозированию, планирование может основываться на эвристических и математических методах. Среди математических методов исследования операций особое место занимают методы оптимального планирования.

1.3.2 Методы реализации, сроки реализации планов и объекты планирования

По методам реализации планы могут подразделяться на директивные и индикативные планы.

Директивные планы предназначаются непосредственно для безусловного исполнения. Таковыми являются планы для производственных подразделений предприятия. Методы формирования должны обеспечивать однозначность директивных планов.

Индикативные планы представляют собой лишь ориентиры экономического развития и экономической политики для предприятий, организаций, домохозяйств, а также государства и регионов. Экономические индикаторы планов могут варьироваться в зависимости от условий.

Методы формирования должны обеспечивать определение допустимых пределов случайного изменения экономических индикаторов, а также выявление следствий исполнения или неисполнения отдельных условий плана субъектами.

Стратегические планы устанавливают главные цели деятельности на определенную перспективу. Глубина, продолжительность перспективы может быть определена некоторыми условиями или календарными сроками. Условия или сроки реализации стратегических планов определяются возможностью сохранения главных, наиболее существенных тенденций развития. Цели, по возможности, должны подкрепляться количественными контрольными показателями.

Стратегические планы должны содержать информацию, необходимую для принятия управленческих решений о более детальном планировании деятельности и создании необходимых для ее осуществления организационных структур.

Все виды планов должны быть скоординированы и непротиворечивы, приоритет имеют стратегические планы, а также более долгосрочные. Отсутствие координации и нарушения приоритетов в планировании мешают достижению поставленных целей.