Курсовая работа: Оборот розничной торговли
Потребители. Потребителями товаров и услуг продукции ООО «Исток» являются люди, живущие в данном городе и ближайший населенных пунктах не имеющие сервисных услуг по эксплуатации автомашин и приобретение товаров повседневного спроса . ООО «Исток» имеет свой филиал в городе Заозерном , где также предприятие торгует авто-запчастями , что позволяет расширить ассортимент и конкурировать с другими магазинами , так как предоставление услуг расширяется .
Поставщики. ООО «Сибирские дороги» г. Красноярск , ООО « Инвест-комплект», ООО «Нижавтокомплект» г.Нижний-Новгород, ООО «Вега» г. Тольятти , ООО « Сервис-центор «Автостекло» г. Красноярск,ООО « Автодата» г. Москва , «Луйкоил» , ПФК « Бустер» г. Красноярск , которые поставляют авто-запчасти, масла, а также поставщики товаров повседневного спроса такие как ООО «Прайд» , ООО «Авитэкс» г. Красноярск , ООО« Амитэкс» г. Москва , ООО « РИО -2000» г. Новосибирск , ОАО «Енисей-Телеком» г. Красноярск , которые в свою очередь поставляют предприятию продукцию зарубежных и российских производителей .
Конкуренты. Основными конкурентами ООО « Исток» являются:
- ЧП «Авто-запчасти»
- ООО «Ника»
- Торговое предприятие «Универмаг»
- ООО «Типэк»
Остальные конкуренты ООО «Исток» являются незначительными и угрозы для предприятия не представляют.
В структуру подразделения входят : директор, глав.бух., бухгалтер, зав.отделом по розничной продажи, старший продавец, ТОП, вспомогательный персонал ( рис.5) .
Рис. 5 Организационная структура торгового предприятия ООО «Исток»
Как видно, торговое предприятие ООО « Исток» имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:
- единство и четкость распоряжений
- согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными
- оперативность в принятии управленческих решений
- ясно выражена ответственность
- нет потребности в специалистах высокого профиля
Основными недостатками организационной структуры выступают:
-высокие требования к зав отделами , которые должны иметь
разносторонние знания и опыт работы по всем функциям управления и сферам деятельности.
-огромный поток информации сосредоточен у директора.
Таблица 2.1 - Анализ основных показателей деятельности торгового предприятия за 2007-2008 г.г.
| Показатели | Ед.изм. | Прошлый год | Отчетный год |
Отклонение (+;-) | Темп роста, % |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Оборот розничной торговли без НДС | Тыс.руб. | 21238,0 | 35677,0 | +14439,0 | 167,99 |
| Торговая площадь | мІ | 160,0 | 160,0 | - | 100,0 |
|
Оборот розничной торговли на 1мІ торговой площади |
Тыс.руб. / м І | 132,7 | 222,9 | +90,24 | 167,97 |
| Численность работников, всего | Чел. | 18 | 19 | +1 | 105,56 |
|
В т.ч. работников К-во Просмотров: 420
Бесплатно скачать Курсовая работа: Оборот розничной торговли
|