Курсовая работа: Оперативний і стратегічний контролінг
В процесі аналізу сильні і слабі місця підприємства слід оцінити з урахуванням основних тенденцій змін в зовнішній щодо підприємства середовищі. Так, ліквідність підприємства на актуальну дату може бути сильною стороною підприємства, проте через деякий період в результаті дії зовнішніх чинників вона може стати недостатньою і перетворитися на слабе місце. Оскільки сильні і слабі місця, як правило, є відносними величинами, в процесі аналізу їх слід порівнювати з аналогіями на підприємствах-конкурентах. Під час аналізу сильних і слабих місць визначаються критичні сфери, які під дією специфічних зовнішніх і конкурентних чинників впливають на економічні результати підприємства. Потім визначаються ключові параметри чинників, які впливають на ефективність господарської діяльності. Результати аналізу показуються наочно у вигляді діаграм, матриць, схем, графіків.
2.3 Порівняння оперативного і стратегічного контролінгу
Сутність стратегічного контролінгу полягає в забезпеченні виживанні підприємства, його орієнтації на потенціал успіху, що може бути охарактеризований як шанси і ризики.
Сутність оперативного контролінгу полягає у формуванні засобів і методів ефективного керування поточними цілями підприємства, що можуть бути визначені як прибутковість і ліквідність.
На практиці існує тісний взаємозвязок між оперативним і стратегічним контролінгом. При стратегічній постановці питання домінує завжди питання оперативного виконання чи навпаки - оперативні проблеми прибутковості можуть бути не побаченими при зневазі стратегічною постановкою питання
Оперативний контролінг витікає із стратегічного і координує процеси оперативного планування, контролю, обліку і звітності.
Оперативний контролінг розрахований на короткотерміновий результат.
Різниця між стратегічним і оперативним контролінгом полягає в тому, що стратегічний орієнтований на тенденції майбутнього, а оперативний, на теперішній час.
Їх характерні відмінності.
1. стратегічний контролінг орієнтований на потенціал, а оперативний – на конкретний результат.
2. стратегічний контролінг направлений на рівень вищого керівництва, оперативний включає всі рівні управління особливо середні ланки.
3. стратегічний контролінг використовує перш за все інформацію зовнішнього середовища, оперативний – внутрішнього.
4. об’єкти планування і контролю оперативного контролінгу співпадають, у стратегічному вони різні.
У таблиці 1 наведена порівняльна характеристика оперативного і стратегічного контролінгу.
Таблиця 1
Порівняльна характеристика оперативного і стратегічного контролінгу
Ознака | Оперативний | Стратегічний |
Орієнтація Ціль Задачі | Внутрішнє середовище підприємства Забезпечення прибутковості і ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при зіставленні виторгу від реалізації і витрат Керівництво при плануванні і розробці бюджетів (поточне і оперативне планування Визначення "вузьких" і пошук "слабких" місць для тактичного керівництва Визначення всієї сукупності підконтрольних показників у відповідності з установленими поточними цілями. Порівняння планових і фактичних показників підконтрольних результаті в і витрат з метою виявлення причин, винуватців і відхилень Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів. Мотивація і створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень | Зовнішнє середовище підприємства Забезпечення виживання, Проведення антикризової політики, недопущення виникнення банкрутства, Направленість на потенціал успіху Установленні кількісних і якісних цілей підприємства Відповідальність за стратегічне планування Розробка альтернативних стратегій Визначення критеріїв зовнішніх і внутрішніх умов, що лежать в основі стратегічних планів. Визначення "вузьких" і пошук "слабких" місць Визначення основних підконтрольних показників у відповідності із встановленими стратегічними цілями. Порівняння планових і фактичних значень під контрольних показників з метою виявлення причин, винуватих і наслідків даних |
3. Шляхи вирішення проблем реалізації оперативного і стратегічного контролінгу
Проблемами реалізації оперативного і стратегічного контролінгу на підприємствах України є: незавершеність дослідження проблем адаптації закордонного досвіду функціонування контролінгу до вітчизняної економіки і соціально-психологічний бар'єр між відомим і новим у цій області.
Основні фактори що визначають проблеми організації оперативного і стратегічного контролінгу наведені у Таблиці 2.
Таблиця 2
Формалізація факторів, що визначають проблеми організації оперативного і стратегічного контролінгу
| № | Визначальні фактори | Проблеми дослідження |
| 1 | Створення обліково-аналітичної системи як основи для планування, контролю, аналізу, Дослідження інформаційних потоків на підприємстві. Організація збору обліково-аналітичної інформації Формування основного інструментарію функціонування оперативного контролінгу | Відсутність механізмів упровадження |
| 2 | Підпорядкованість бухгалтерського обліку податковим потребам Необхідність розробки внутрішньої інформаційної системи на підприємстві. Розробка внутрішньої звітності Вибір класифікації витрат Удосконалювання застосовуваних методів обробки інформації | Особливості розвитку вітчизняного обліку |
| 3 | Опір нововведенням. Страх перед невідомістю Необхідність додатковог? К-во Просмотров: 248
Бесплатно скачать Курсовая работа: Оперативний і стратегічний контролінг
|