Курсовая работа: Організація функціонального управління на прикладі ЗАТ Рівненський ливарний завод

Зміст

Вступ..........................................................................................................

1. Організація як об'єкт управління:

1.1.місцезнаходження, цільове призначення та вид діяльності...............

1.2.мета та місія організації.......................................................................

1.3.структура організації.........................................................................

1.4.імідж організації в ділових кругах……………………………….…..

2. Діагностика організації як системи управління:

2.1. діагностика макросередовища............................................................

2.2. взаємодія ЗАТ "РЛЗ" з діловим середовищем:

2.2.1. особливості взаємодії з споживачами..............................................

2.2.2. особливості взаємодії з конкурентами.............................................

2.2.3.особливості взаємодії з постачальниками.........................................

2.3. аналіз внутрішнього середовища:

2.3.1. управління виробничою підсистемою..............................................

2.3.2.аналіз управління персоналом..........................................................

2.3.3. маркетинг на підприємстві................................................................

2.4 діагностика управління економічною підсистемою..............................

3. Удосконалення управління підприємством...........................................

Висновки.......................................................................................................

Список використаних джерел ….................................................................

Додатки

Вступ

В умовах створення ринкової економіки України, розвитку підприємництва, модернізації державного сектору суттєво змінюється зміст організаційних, управлінських, соціально-економічних відносин як на державному рівні, так і на рівні управління окремим підприємством.

Поширення корпоративних форм управління, зміна психології менеджменту, стилю управлінської поведінки, переоцінка керівниками своєї ролі та місця в системі управління викликали необхідність появи нового підходу до управління підприємством в сучасних умовах господарювання. Сьогодні будь-яке підприємство, незалежно від форми власності та виду господарської діяльності, розглядається як відкрита соціально-економічна система, яка діє в межах ситуаційного підходу. Тому форми, методи, системи, стилі керівництва мають змінюватись залежно від об'єктивних умов функціонування підприємства (зовнішнє середовище, стратегії, цілі, технології тощо).

Сучасний менеджмент – гнучка система управління і водночас складний соціально-економічний, інформаційно-технологічний процес, що використовуються для зміни станів і особливостей об’єкта управління.

На сьогоднішній день, менеджмент слід розглядати як складне багатофункціональне управління, що дає змогу усвідомити внутрішні і зовнішні важелі регулювання всієї виробничої діяльності в цілому і, таким чином, досягти їх збалансованості за умов мінливого ринкового оточення.

Метою даної курсової роботи є засвоєння теоретичних знань і оволодіння практичними навичками діагностування внутрішнього та зовнішнього середовища організації, окреслення проблем і надання рекомендацій щодо їх усунення на основі отриманих даних. В результаті мною мають бути запропоновані можливі заходи по вдосконаленню управління підприємством та усуненню виділених проблем, на прикладі ЗАТ «Рівненський ливарний завод».

1. Організація як об’єкт управління.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--