Курсовая работа: Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"

исполнительный орган – правление ОАО «Сибакадемстрой».

Руководитель работы правления – председатель правления ОАО «Сибакадемстрой». Матрица распределения функций, полномочий и ответственности предприятия ОАО «Сибакадемстрой» приведена на рисунке 2.1.

Концерн «Сибакадемстрой» ос уществляет замкнутый цикл: от проектирования и строительства до продажи и оформления документов на право собственности. Такой подход гарантирует высокую привлекательность жилья от ОАО «Сибакадемстрой».

Развитие строительной индустрии позволяет осваивать и применять новые строительные материалы и оборудование, использовать новые, нестандартные административные и конструктивные решения.

Структура концерна позволяет, используя новейшие достижения науки и техники, внедрить на практике наиболее прогрессивные инженерные решения.

Высокая степень механизации, новейшие зарубежные технологии, применение автоматизированных систем, совершенная форма планирования и методов организации и контроля позволяют концерну внести в проектирование и строительство четкость, последовательность, взаимодействие, что позволяет завершить комплексное строительство оперативно, своевременно на высоком качественном уровне.

Преимущества и эффективность структуры:

· осуществление единой технической политики;

· концентрация материальных, финансовых и других ресурсов;

· сокращение сроков проектирования и строительства за счет уменьшение количества времени на взаимное согласование;

· совершенствование производственно-технологической комплектации;

· повышение качества строительства за счет взаимного контроля за выполнением работ;

· уменьшение накладных расходов за счет совмещения одноименных отделов и централизации управления.

4.2 Функциональные обязанности аппарата управления

Предприятие возглавляет председатель правления, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед общим собранием. Председатель правления представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Председателю правления непосредственно подчиняются заместители председателя правления (по производству, снабжению, коммерции), главный инженер, начальники строительных управлений (СУ), директора железобетонных заводов и директор деревоперерабатывающего предприятия. Все они составляют высший уровень управления ОАО «Сибакадемстрой».

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются отделы:

технический (ТО);

главного механика (ОГМ);

главного энергетика (ОГЭ);

производственно – диспетчерский (ПДО);

технического контроля (ОТК);

материально-технического снабжения (ОМТС).

Начальники отделов составляют средний уровень управления в строительной корпорации ОАО «Сибакадемстрой».

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Отдел главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплом, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Главный экономист, являющийся заместителем председателя правления по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труд