Курсовая работа: Организация, нормирование и оплата труда на предприятии строительной отрасли

· использование практики внезапного внедрения дополнительных условий в работу персонала;

· частые смены руководящих директив о расстановке персонала по должностям, и изменение должностных инструкций;

· текучесть кадров;

· отсутствие четкого вертикального разделения властных полномочий;

· отсутствие горизонтального взаимодействия подразделений и планирования их взаимоотношений;

· наличие дублирования выполняемых функций;

· избыточная отчетность, отнимающая много времени на заполнение необходимых отчетов и материалов и т.д.;

· отсутствие организации по хранению документации, четкого ведения архивных дел, документации по делопроизводству, отчетности и пр.;

· нерациональная организация рабочего времени руководителя заставляет специалистов терять время на подписание и согласование документов, на получение заданий и пр.

Со стороны личностных и психологических характеристик сотрудника могут проявляться следующие негативные моменты, влияющие на использование рабочего времени:

· медлительность в действиях;

· отсутствие ориентировки на конечную цель, что вызывает выполнение работ без разбора их значимости;

· повышенная общительность, что увеличивает необоснованные расходы времени;

· распыление интересов и отсутствие концентрации на каком-либо мероприятии, что вызывает выполнение всех дел сразу и не доведение большинства из них до конца;

· психологическая доброжелательность и готовность всегда прийти на помощь коллеге, что приводит к выполнению работы другого сотрудника и отставание в выполнении собственных функций;

· психологическая скромность, которая может вызвать затруднения в выполнении обязанностей и невозможность обратиться за помощью к коллегам или начальнику, а затем и увеличение длительности выполнения работ;

· психологическая несовместимость внутри трудового коллектива и прочие факторы.

На основе результатов анализа использования рабочего времени предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени представим в таблице 1.

Таблица 1 - Мероприятия по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени

Элементы организации управленческого труда	Предлагаемые мероприятия	Ожидаемая экономия времени, мин.
1. Разделение и кооперация труда: 1.1. Сокращение времени исполнительской работы	- проведение системы мероприятий по созданию схемы технологического процесса на предприятии; - перераспределение и делегирование функций и обязанностей.	33
2. Организация нормирования труда: 2.1. Сокращение времени подготовительно-заключительной работы 2.2. Потери рабочего времени, зависящие от работника	« 1 2 3 4 5 6 7 » К-во Просмотров: 482 Бесплатно скачать Курсовая работа: Организация, нормирование и оплата труда на предприятии строительной отрасли >>> Скачать <<< Меню Поиск