Курсовая работа: Организация, нормирование и оплата труда на предприятии строительной отрасли
- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, повышение самоконтроля работника, планирование рабочего дня и контроль со стороны руководителей;
- разработка и внедрение «Правил внутреннего распорядка»;
- усиление требований по производственной дисциплине
56
13
3. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда
3.1. Потери рабочего времени, зависящие от работника
- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, сокращение технических перерывов на отдых и личные надобности до нормативных значений;
-для соблюдения режима труда необходимо улучшать условия труда, провести анализ и аттестацию рабочего места (удобная мебель, совершенная техника, полноценное питание и отдых в обеденные перерывы и т.п.);
-оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение.
9
4. Организация процессов труда в управлении
4.1. Потери рабочего времени, из-за недостатков в организации производства
12
Чтобы определить влияние реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени на повышение производительности труда используется формула (1.11):
, (1.11)
где Пэ – повышение производительности труда, %
Эв – экономия времени, мин.;
Тос – основное время, мин.
Если основное время составляет 9600 мин. (месяц), то повышение производительности труда составляет 1,2%.
2 Практическая часть
2.1 Определение объёма СМР, общей трудоёмкости работ, численности работников и фонда заработной платы
Согласно варианту 11 приняты следующие данные:
средний разряд работы = 3,5;
затраты труда рабочих-строителей и машинистов = 524,79/52,23 чел.-ч;
физический объём работы (укладка плит перекрытий и покрытий многоэтажных зданий, 100 шт сборных конструкций до 5 т) = 1555шт.
2.1.1 Определение объёма СМР
Так как измерителем объёма работы является 100 шт сборных конструкций, то