Курсовая работа: Организация школы танцев

Примерный возраст обучения танцам:

1. Балет (современный и классический балет) – дети от 5 лет.

2. Бальные танцы (Европейская и Латиноамериканская программы) – от 5 до 35 лет

3. Народные танцы – от 5 до 45 лет

4. Исторический танец от 5 до 45 лет

5. Эротическое направление от 18 до 30 лет.

6. Современный направление от 12 до 35 лет.

4. Конкуренция на рынках сбыта

Сегодня существует множество танцевальных стилей, каждый из которых представляет собой разновидность искусства. Интерес к ним не только угасает, но и постоянно растёт, особенно в последние годы. При этом занятия танцами привлекают самую разную аудиторию. Неудивительно, что появляется большое количество коллективов, школ танцев, студий, центров, танцевальных групп. В Вологде существует множество коллективов, но в основном они созданы на основе муниципальных школ или фитнес центров. Список всех конкурентов можно представить в виде таблицы (таб. 1).

Таблица 1. Список основных конкурентов школы танцев «Paradise dance»

Название коллектива	Стили танца	Примечания
Ансамбль бального танца «Улыбка»	Бальные танцы	Образован при дворце культуры железнодорожников. Возраст обучающихся от 4 до 20 лет
Ансамбль современного танца «Талисман»	Современный стиль (Постановка спектаклей)	Образован при городском дворце культуры. Возраст обучающихся от 4 до 20 лет
Народный ансамбль современного эстрадного танца «КАПРИЗ»	бродвей-джаз, фанк-джаз, dance-street, модерн	Возраст обучающихся от 5 до 35 лет.
Народный коллектив студия свободного танца «Пируэт»	классический танец и танец «модерн».	Образована на базе средней школы №30
Студия современной хореографии «Ева-Балет»	Постановка танцевальных спектаклей	Создан на базе дворца культуры детей о молодёжи. Возраст обучающихся от 4 до 21
Театр студия «Ералаш»	Национальные, детские эстрадные танцы	Образован на базе школы №37
Танцевальные коллективы «Спектр»	Бальные танцы, Литина, танец живота и т.д.	Образован при спортивном клубе «Спектр» Возраст обучающихся в среднем от 5 до 40 лет.

Из этой таблицы видно, что все эти танцевальные коллективы образованы на базе средних образовательных школ и дворцов культур. И все они преподают небольшое количество танцевальных стилей. Преимущество школы танцев «Paradise dance» в том, что в одной месте будут преподаваться почти все виды танца за небольшую цену.

5. План маркетинга

В Вологде образуется множество маленьких танцевальных коллективом. Все они, быстро сворачивают свою деятельность, потому что не пользуются популярность. Хороший способ обрести популярность это реклама.

Способы распространения информации о школе танцев «Paradise dance»:

1) Радио и телевиденье – реклама;

2) Объявления в газетах и журналах.

3) Интернет

Стоимость рекламы можно представить в виде таблицы (табл. 2):

Таблица 2. Средняя стоимость рекламы за месяц

Способы распространения рекламы	Средняя цена (руб.)
Газеты и журналы	6000
Радио и телевиденье	8000
Интернет	500
ИТОГО:	14500

Первых клиентов в танцевальную школу можно привлечь, распространив листовки по квартирам и разместив, объявления вблизи спортивных клубов. В дальнейшем использовать рекламу в Интернете, газетах и журналах, на радио и телевиденье. Эффективным рекламным ходом может стать организация тематической вечеринки в модном клубе.

6. Организационная структура

Для танцевального бизнеса характерно малочисленность персонала. Именно по этому для разработки организационной структуры создаваемой организации ООО «Paradise dance» школа танцев выбрана линейная структура управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о по объектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника, поскольку тот другой – начальник «моего» начальника.

В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки. Недостатки линейной организационной структуры заключаются в:

· высоких требований к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления.

· отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений