Курсовая работа: Организация торгово-технологического процесса на примере РУПП "Витязь"
тыс. руб.
Прибыль от реализации,
тыс. руб.
Чистая прибыль,
тыс. руб.
Реализовано телевизоров,
шт.
Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
По результатам таблицы 2.1 можно сделать вывод, что наибольший товарооборот в 2007 году получен магазином №3 в размере 4 798 247,3 тыс. руб.
Магазин №3 имеет наибольший уровень рентабельности – 4%, следовательно, среди всех магазинов ТД «Витязь» магазин №3 осуществляет торговую деятельность наиболее эффективно. Также у магазина №3 наибольшая среднесписочная численность работников.
Эффективность деятельности обусловлена расположением магазина рядом с предприятием-изготовителем основной товарной группы – РУПП «Витязь.
Наименьший товарооборот получен магазином №4 в размере 989 557,8 тыс. руб., уровень рентабельности данного магазина занимает среднее значение среди магазинов в размере 3%.
Наихудший результат получен магазином №1 - при товарообороте 1 302 918,6 тыс. руб. уровень рентабельности составил 0%. Это свидетельствует о неэффективности хозяйственной деятельности и необходимости проведения мероприятий по улучшению его деятельности.
Магазин №3 реализует наибольшее количество основных товаров (телевизоров) в количестве 8 360 штук. Размер среднемесячной заработной платы по магазинам находится в пределах 284 – 350 тыс. руб., ее среднее значение по торговому дому составляет 338 тыс. руб.Рассмотрим темп роста, темп прироста и рост в натуральном выражении основных показателей деятельности ТД «Витязь» в разрезе магазинов, входящих в его состав за период 2006 – 2007 г.г.Для анализа динамики показателей хозяйственной деятельности составим таблицу 2.2
Таблица 2.2 – Динамика показателей эффективности хозяйственной деятельности ТД «Витязь» в сопоставимых ценах за 2006-2007 г.г.
| Показатель | № магазина | Темп роста, % | Темп прироста, % | Изменение (+,-), тыс. руб. | ||||
| Товарооборот, тыс. руб. | 1 | 95,6 | - 4,4 | -59 532,8 | ||||
| 2 | 110,7 | 10,7 | + 183 943,1 | |||||
| 3 | 108,7 | 8,7 | + 383 302,7 | |||||
| 4 | 414,4 | 314,4 | + 750 751,0 | |||||
| Всего: | 113,2 | 13,2 | + 1 057 329,3 | |||||
| Валовой доход, тыс. руб. | 1 | 99,4 | - 0,6 | -907,7 | ||||
| 2 | 116,6 | 16,6 | + 27 614,5 | |||||
| 3 | 124,9 | 24,9 | + 119 520,0 | |||||
| 4 | 570,0 | 470,0 | + 94 383,9 | |||||
| Всего: | 128,2 | 28,2 | + 230 978,9 | |||||
| Показатель | № магазина | Темп роста, % | Темп прироста, % | Изменение (+,-), тыс. руб. | ||||
|
Издержки обращения, тыс. руб. | 1 | 106,7 | 6,7 | + 8 459,2 | ||||
| 2 | 112,9 | 12,9 | + 14 620,4 | |||||
| 3 | 108,9 | 8,9 | + 33 584,1 | |||||
| 4 | 434,7 | 334,7 | + 66 689,7 | |||||
| Всего: | 119,7 | 19,7 | + 132 133,7 | |||||
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. | 1 | 28,4 | -71,6 | -8 049,3 | ||||
| 2 | 129,3 | 29,3 | + 13 656,0 | |||||
| 3 | 202,7 | 102,7 | + 86 670,1 | |||||
| 4 | -3 908,9 | -4 008,9 | + 25 043,3 | |||||
| Всего: | 185,2 | 85,2 | + 99 285,4 | |||||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | Всего: | 384,4 | 284,4 | + 72 778,8 | ||||
| Рентабельность, % | Всего: | 160,0 | 60,0 | - | ||||
| ССЧ, человек | 1 | 93,8 | -6,2 | -1 | ||||
| 2 | 91,7 | -8,3 | -1 | |||||
| 3 | 95,8 | -4,2 | -2 | |||||
| 4 | 450,0 | 350,0 | + 7 | |||||
| Всего: | 103,7 | 3,7 | + 3 | |||||
| Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. | 1 | 117,9 | 17,9 | + 48,6 | ||||
| 2 | 125,6 | 25,6 | + 71,2 | |||||
| 3 | 118,7 | 18,7 | + 50,5 | |||||
| 4 | 121,8 | 21,8 | + 50,9 | |||||
| Всего: | 118,8 | 18,8 | + 53,5 | |||||
|
Реализовано телевизоров, шт. | 1 | 92,6 | -7,4 | -165 | ||||
| 2 | 105,0 | 5,0 | + 204 | |||||
| 3 | 109,1 | 9,1 | + 695 | |||||
| 4 | 267,2 | 167,2 | + 960 | |||||
| Всего: | 111,6 | 11,6 | + 1694 | |||||
| Остатки товаров на конец периода, тыс. руб. | 1 | 90,9 | -9,1 | -50 988,2 | ||||
| 2 | 149,0 | 49,0 | + 87 947,0 | |||||
| 3 | 81,9 | -18,1 | -110 156,2 | |||||
| 4 | 165,5 | 65,5 | + 195 335,6 | |||||
| Всего: | 109,4 | 9,4 | + 160 647,8 | |||||
| Оборачиваемость товаров, дней. | 1 | 115,1 | 15,1 | + 21 | ||||
| 2 | 131,7 | 31,7 | + 13 | |||||
| 3 | 84,0 | -16 | -8 | |||||
| 4 | 245,6 | 145,6 | + 115 | |||||
| Всего: | 107,5 | 7,5 | + 6 | |||||
Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
Как видно из таблицы 2.2, товарооборот увеличился на 13,2% по ТД в целом, что в натуральном выражении составляет 1 057 329,3 тыс. руб., а в сопоставимых ценах рост составляет 11,0% (879 189,9 тыс. руб.) при индексе роста цен 101,97.
Если анализировать динамику товарооборота по магазинам, то наибольший рост наблюдается у магазинов №2 и №3 – 10,7 и 8,7%, соответственно.
У магазина №4 рост составил 314,4%, что в натуральном выражении составляет 750 751,0 тыс. руб., но эти данные не отражают реального результата деятельности магазина, т.к. в 2005 году он работал только 4 месяца.
Снижение темпов роста по товарообороту наблюдается у магазина №1 и составляет 95,6% от уровня 2006 года, уменьшение на 4,4% (на 59 532,8 тыс. руб. в натуральном выражении), что свидетельствует об ухудшении хозяйственной деятельности магазина.
Издержки обращения по торговому дому выросли на 19,7%, что в натуральном выражении составляет 132 133,7 тыс. руб.
Темп роста прибыли опережает темп роста издержек обращения на 65,5% и оставляет 185,2%, что составило 99 285,4 тыс. руб., а рост рентабельности составил 60%, что отражает положительную тенденцию развития ТД «Витязь».
Если проанализировать темп роста прибыли в разрезе магазинов, то по всем магазинам, кроме магазина №1, наблюдается увеличение прибыли. В магазине №1 прибыль от реализации составила 28,4% от уровня 2006 года, то есть произошло уменьшение на 71,6% от уровня 2005 года (на 8 049,3 тыс. руб.) – это свидетельствует об ухудшении хозяйственной деятельности магазина №1 за анализируемый период.