Курсовая работа: Организация труда персонала на примере экономиста рекламной компании
Личные надобности
5
да
да
да
Подготовка отчетности в установленной форме и доведение ее до руководителя
105
да
да
да
ИТОГО
480
0
10
0
Удельный вес непроизводительных работ в дневном рабочем фонде
0%
2%
0%
ИТОГО время непроизводительных работ за неделю
45
340
55
Удельный вес непроизводительных работ в рабочем фонде недели
2%
14%
2%
Итак, в результате анализа мы видим, что более, чем в 10% случаев расход времени был велик, поэтому особое внимание надо уделить техническим вопросам организации труда, самодисциплине и т.д. Причины потерь, и меры по экономии времени представлены в следующем разделе.
2.3. Анализ причин, мешающих рациональному использованию рабочего времени
Мы провели анализ использования рабочего времени, выявили потери и непроизводительные затраты, недостатки в организации труда. Это дает возможность обосновать конкретные мероприятия и предложения по их устранению, что позволит добиться не только сокращения затрат, но и повысит эффективность труда в целом. Почему? Потому что высвобожденное время экономист может направить на в