Курсовая работа: Организационная структура системы управления ОАО "Сарс"

− отдел главного металлурга;

− инструментальный отдел;

− отдел техники безопасности;

− отдел главного механика;

− отдел главного энергетика;

− отдел материально-технического снабжения;

− отдел кооперирования;

− финансово-сбытовой отдел;

− административно-хозяйственный отдел.

На основе отраслевых рекомендаций каждое предприятие разрабатывает структуру и устанавливает штаты управления в пределах норматива. Структура аппарата управления предприятиями и цехами утверждается директором, что позволяет периодически её совершенствовать в связи с изменениями внутренних и внешних факторов.

Совершенствование структуры управления предприятиями требует определённой подготовительной работы и представляет довольно длительный процесс с обратной связью, где результаты практического функционирования создаваемой системы могут повлиять на характер первоначально принятых решений.

Для установления соотношений между численностью руководителей и исполнителей предложено использовать нормы управляемости:

- для линейных руководителей – 6-9 чел;

- для функциональных – 6-12 чел.

1.2 Определение отдельных блоков системы управления

1.2.1 Общие сведения

Повышать степень аналитической проработки организационных структур и в тоже время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным ее частям - укрупненным блокам.

Под термином "блок" подразумевается совокупность взаимосвязанных звеньев управления и исполнения, на которое возложено выполнение функций одной подсистем, входящих в целостную организационную систему в качестве ее подсистемы. По каждому блоку определяется соответствующее должностное лицо, ответственное за функционирование соответствующей системы и ее влияние на конечные результаты работы предприятия. Состав и характеристика блоков определяется соответственно реализуемыми функциями системы, входящей в ЦОС.

Общая структура управления ОАО "Сарс" предположительно будет состоять из следующих блоков:

1. Общее руководство;

2. Линейное и оперативное руководство производством;

3. Техническое руководство;

4. Управление финансовой деятельностью;

5. Управление материальными ресурсами;

6. Управление кадрами и социальным развитием;

7. Управление капитальным строительством.

1.2.2 Блок "Общее руководство"

В состав общего руководства входят: руководитель акционерного общества - генеральный директор; заместители руководителя по соответствующим направлениям и объектам деятельности; руководители производственных единиц предприятий, входящих в акционерное общество.

Предприятием руководит генеральный директор, несущий персональную ответственность за все виды деятельности акционерного общества. Генеральный директор действует от имени ОАО. Он распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами ОАО, то есть на директора возлагаются обязанности по правильному и эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшению условий труда, охране труда и развитию творческой инициативы работников, а также утверждает положения, регулирующие работу ОАО и его подразделений. При генеральном директоре создается Совет Директоров, анализирующий состояние дел на предприятии и определяющий пути и перспективы развития. Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Число членов Совета директоров определяется Уставом ОАО и может меняться со временем. Правление формально называется общим собрание акционеров и действует под его непосредственным контролем. В функции Совета директоров входит:

- выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия, исходя из основных направлений его хозяйственной деятельности;

- определение структуры капитала;

- осуществление внутрипроизводственной координации деятельности всех подразделений;