Курсовая работа: Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО СНХРС

- жилой дом.

Компания располагает всеми средствами, чтобы воплотить самые смелые мечты заказчика: сотрудничает с профессиональными архитекторами и дизайнерами, обладает опытом применения новейших строительных технологий в сфере дизайна и отделки помещений, имеет собственную базу данных образцов разных строительных и отделочных материалов.

В связи со стремительным развитием рынка услуг, появилось потребность в изготовлении собственных металлоизделий, необходимых для строительства.

Началось все со сборки теплообменников, в дальнейшем стали производиться металлические конструкции, как собственных нужд, так и для заказчиков, - от самых простых до самых сложных изделий.

ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» производит:

- металлические двери

- кованные решетки и ограждения

- пресс-формы

- сложные металлические балки и фермы

- корпуса для теплообменников – резервуары

Качество, скорость выполнения заказа, индивидуальный подход к каждому клиенту – вот основные плюсы ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой».

Дальнейшие планы ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»:

- работа с нефтяными и газовыми предприятиями Башкирии


3 Формирование организационной структуры управления предприятием

3.1 Организационная структура ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»

Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям (приложение В). При этом требовалось выполнить следующие условия:

- решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;

- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

Между отдельными подразделениями ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи (приложение Г).

Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков.

Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов, например связь между инженером ПТО и инженером СДО.

В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

- линейная;

- функциональная;

- смешанная.

Линейная – представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Функциональная – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.

Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы.

К-во Просмотров: 261
Бесплатно скачать Курсовая работа: Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО СНХРС