Курсовая работа: Оценка эффективности использования рекламы в деятельности кампании
Основные финансовые показателей ООО " Континент" на 01.12.2009 г.
| Показатели | 01.12.2007 | 01.12.2008 | 01.12.2009 | Рекомендованное значение |
| Коэф. абсолютной ликвидности | 0.0313 | 0.0227 | 0.0422 | =>0,2 |
| Коэф. текущей ликвидности | 1.293 | 1.451 | 1.548 | 2 |
| Коэф. обеспеченности собственными оборотными средствами | -0.066 | 0.133 | 0.223 | =>0,1 |
| Коэф. текущей платежеспособности | 2.411 | 2.36 | <=3,0 | |
| Коэф. автономии | 0.446 | 0.49 | 0.499 | =>0,5 |
| Коэф. соотношения заемных и собственных средств | 1.243 | 1.039 | 1.003 | <=1 |
| Коэф. общей оборачиваемости имущества (ресурсов) | 2.321 | 2.516 | ||
| Коэф. оборачиваемости материальных активов | 5.267 | 5.326 | ||
| Срок оборачиваемости средств в расчетах, дн. | 13.714 | 17.93 | ||
| Срок оборачиваемости кредиторской задолженности, дн. | 41.8 | 46 | ||
| Коэф. оборачиваемости собственного капитала | 4.95 | 5.082 | ||
| Фондоотдача основных средств, руб. | 5.328 | 6.778 | ||
| Рентабельность продаж, исчисленная по прибыли от реализации продукции, % | 11.25% | 10.26% | ||
| Общая рентабельность продаж, исчисленная по балансовой прибыли, % | 8.0% | 8.05% | ||
| Рентабельность собственного капитала, % | 39.59% | 40.9% | ||
| Экономическая рентабельность, % | 18.56% | 20.26% | ||
| Рентабельность затрат, % | 9.46% | 9.89% | ||
| Период окупаемости собственного капитала, лет | 2.526 | 2.445 | ||
| Совокупный недостаток (-) оборотных средств для текущей деятельности и погашения текущей задолженности, т.р. | Недостаток -40386 | Недостаток -34082 | Недостаток -34297 |
Целью маркетингового плана ООО "ТЦ Континент" на 2009 год являлась разработка ключевых мероприятий в области маркетинга посредством разработки маркетинговой стратегии и мероприятий по ее реализации.
Объектом маркетингового планирования является вся сеть компании ООО "Континент".
Маркетинговый план 2009 г. направлен на достижение следующих целей:
1. Повышение контролируемой доли рынка;
2. Повышение уровня узнаваемости бренда ТЦ;
3. Повышение уровня лояльности клиентов;
4. Обеспечение согласованных сроков поставок;
5. Установление уровня цен с учетом условий конкуренции и ценность продукта/услуги.
Маркетинговый план на 2009 г. был построен по принципу скользящего планирования, предусматривающий ежеквартальную корректировку показателей с учетом изменений рыночной среды.
ООО "Континент" существует на рынке с 2003 года. Управляющая компания расположена в г. Санкт-Петербурге. На текущий момент имеется собственная региональная сеть, состоящая из 5 филиалов. Количество торговых точек во всех филиалах – 13.
Миссия Компании
Мы – региональная компания, содействующая развитию индивидуального домостроения и строительства в Северо-Западном Федеральном округе.Наша цель – повышение комфорта и качества жизни людей путем обеспечения доступности изготовления и монтажа окон и натяжных потолков.
Мы развиваем долгосрочные отношения с партнерами на принципах надежности в выполнении взятых на себя обязательств, компетентности, гибкости и инновационности.
Мы строим своё развитие на основе доверия и взаимного уважения, инициативы, ответственности, внимания к личностному и профессиональному росту сотрудников.
Основные проблемы в области маркетинга на предприятии
SWOT анализ
Таблица 2.2
Анализ слабых и сильных сторон компании ООО "ТЦ Континент"
| Сильные стороны Компании: | Возможности внешней среды |
|
1. Есть прообраз команды топ-менеджеров 2. Узнаваемость бренда ТД 3. Развитая региональная сеть 4. Удобство расположения части розничных торговых точек |
1. Рост рынка строительных материалов 2. Рост сегмента розницы 3. Развитие сегмента строительных бригад 4. Развитие продукта, новые технологии 5. Увеличение требований конечного потребителя к качеству товаров |
| Слабые стороны Компании | Угрозы внешней среды для бизнеса |
|
1. Нет сформулированной стратегии развития К-во Просмотров: 827
Бесплатно скачать Курсовая работа: Оценка эффективности использования рекламы в деятельности кампании
|