Курсовая работа: Оценка эффективности использования рекламы в деятельности кампании

3. Низкий уровень координации действий

4. Отсутствует систем отбора, обучения, адаптации и аттестации персонала

5. Отсутствие управления складскими площадями

6. Недостаточный объем площадей складских помещений

7. 70% поставок завязано на одном поставщике, зависимость

8. Ярко выраженная сезонность существующей ассортиментной линейки

1. Появление новых конкурентов (оптово – розничных компаний)

2. Финансовый кризис: отложенный спрос, повышение % ставки на кредит коммерческий и потребительский, ужесточение условий кредитования, стагнация строительного рынка, ужесточение условий поставщиков (в части отсрочки, кредитного лимита).

3. Изменение налогового законодательства: ужесточение контроля, борьба со схемами оптимизации налогов

4. Ценообразование отталкивается от условий поставщика

5. Происходит изменение политики поставщиков (разработка пакетных предложений основными поставщиками)

6. Дефицит квалифицированных кадров

7. Снижение производительности труда за счет завышения заработных плат

8. Рост арендной платы, коммунальных услуг

9. Снижение эффективности рекламы

Сильные и слабые стороны компании представлены в порядке убывания их значимости (1-ый фактор – наиболее значимый, последний – менее значимый).

Возможности и угрозы внешней среды расположены в произвольном порядке.

Ключевыми факторами успеха компании являются: развитая региональная сеть, прообраз команды топ-менеджеров и узнаваемость бренда ООО "Континент".

При этом слабыми сторонами компании являются: отсутствие сформулированной стратегии развития, низкий уровень управления и координации процессов, отсутствие системы отбора, обучения, аттестации и адаптации персонала.

При формировании плана мероприятий на 2009 год, в первую очере