Курсовая работа: Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами

тыс. руб.

Рассмотренный метод расчета влияния выручки на прибыль позволяет оценить влияние прибыли в результате изменения объема выпуска и реализации продукции при неизменном соотношении переменных и постоянных издержек, как за отчетный период, так и при составлении бюджета по прибыли на планируемый период. С помощью операционного рычага оценивается чувствительность прибыли к изменению выручки. Чем выше значение операционного рычага, тем выше чувствительность, т. е. тем больший прирост прибыли обеспечивает один процент прироста выручки. В то же время операционный рычаг является одним из показателей предпринимательского риска, т. к. при высоком значении операционного рычага снижение объема продаж на 1 % приводит к многократному понижению прибыли.

Величина операционного рычага зависит от соотношения переменных и постоянных издержек. Чем выше доля постоянных затрат, тем больше разница между маржинальным доходом и прибылью, тем соответственно выше соотношение между этими показателями. Таким образом, предприятие, имеющее в составе своего имущества высокую долю основных фондов, с эксплуатацией и содержанием которых связаны в основном постоянные издержки, подвержено высокому предпринимательскому риску. Причем чем ближе к точке безубыточности работает предприятие, тем значительнее будет влияние изменения продаж на прибыль, что вызывает необходимость постоянного контроля за масштабом производственной деятельности.

4. Предложения по увеличению финансовых результатов

Цель производственной деятельности предприятия – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции составляют себестоимость продукции. Себестоимость продукции характеризует эффективность использования ресурсов.

Для повышения объема производства и снижения себестоимости продукции предприятие может использовать резервы. Под резервами понимают неиспользованные возможности снижения удельного расхода материальных ресурсов, труда, капитальных затрат.

На нашем предприятии для роста объема производства и снижения себестоимости продукции могут быть использованы следующие резервы:

1. Улучшение использования труда:

- создание дополнительных рабочих мест;

- ликвидация потерь рабочего времени;

- повышение производительности труда;

- улучшение структуры кадров, рост квалификации.

2. Улучшение использования средств труда:

- укомплектование новых рабочих мест оборудованием;

- ликвидация потерь рабочего времени оборудования;

- повышение производительности оборудования;

- улучшение структуры основных фондов.

3. Улучшение использования предметов труда:

- снижение норм расхода материалов;

- внедрение прогрессивных видов сырья и материалов.

Для прогнозирования деятельности предприятия полезным является разработка различ