Курсовая работа: Оценка конкурентоспособности товара и производства

- деятельность политических партий, общественных и негосударственных организаций.

Внутренние факторы, определяющие конкурентоспособность организаций, включают:

- маркетинг;

- научный, технологический, финансово-экономический, кадровый потенциал;

- эффективность рекламы;

- материально-техническое обеспечение;

- движение товара;

- сервисное обслуживание.

Внутренние и внешние факторы – это средство и способ использования резервов конкурентоспособности предприятия.

Резервы конкурентоспособности – это специфические потенциальные возможности предприятия (планируемые запасы товарно-материальных ценностей, возможности совершенствования технологических процессов и обеспечения их гибкости, улучшение использования основных производственных фондов и оборотных средств). Эта проблема характеризуется доктором экономических наук Н.С. Яшином как не использование возможностей, связанных, с одной стороны, с особенностями отдельных элементов внутреннего потенциала предприятия, а с другой, с факторами внешней среды.

Такой подход позволил классифицировать резервы конкурентоспособности предприятия по следующим пяти основным группам.

Первая группа. Резервы использования налоговых льгот:

- использование налоговых льгот;

- использование государственных дотаций, субсидий, кредитов, инвестиций;

- повышение эффективности использования государственной системы образования деятельности;

- улучшение использования возможностей государственных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия;

- учет и использование законодательной и нормативной базы хозяйствования;

- выбор целевого рынка и его сегмента; определение условий деятельности на целевом рынке с учетом налогового законодательства.

Вторая группа. Резервы использования организационного потенциала предприятия:

- повышение эффективности рекламы;

- использование научно-технического потенциала предприятия;

- повышение уровня патентной работы;

- обеспечение технико-экономических и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия на рынке;

- изменение качества изделий и его технико-экономических параметров в соответствии требованиям потребителя и его конкурентных запросов, повышение внимания к надежности продукции;

- выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, учет этих результатов на своем предприятии;

- изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке; разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

- определение возможных модификаций продукта путем повышения качественных характеристик (долговечность, надежность, экономичность эксплуатации, улучшение внешнего оформления);

- нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, в особенности новой;

- обеспечение сертификации продукции и систем управления;