Курсовая работа: Оценка конкурентоспособности товара и производства

- отыскать новое применение выпускаемым товарам;

- своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой программы предприятия;

- регулярно развивать и совершенствовать систему сервисного обслуживания реализуемых товаров и систему стимулирования сбыта в целом.

Но чтобы оценить конкурентоспособность товара, необходимо решить широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех рынках, где уже реализуется или предлагается сбывать товар, о его конкурентах. Анализу рынков уделяется основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которые предполагаемый товар не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этого товара, которые отмечают потребители. В заключении решается вопрос, соответствует ли в данный момент производимая продукция по техническому уровню и качеству требованиям конечных потребителей, и оценивается конкурентоспособность его в результате комплексного исследования рынка.

Исходя из оценки существующей и перспективной конкурентоспособности товара, даются ответы на такие вопросы, как: продолжать производство товара и его сбыт; провести модернизацию товара для его превращения в товар рыночной новизны; снять ли его с производства и приступить к выпуску нового товара?

Однако создание новинок – процесс чрезвычайно сложный. Помимо конструкторско-технологических решений и модернизации производственной базы речь идет о создании такой товарной массы, которая полностью отвечает требованиям рынка. Известно, что 8 из 10 новых товаров, выпущенных на рынок, никак не оправдывают возлагавшиеся на них надежды. Причинами такого провала, прежде всего, являются:

- недостаточное владение состоянием спроса именно на данный товар;

- технические и эксплуатационные недостатки товара;

- неэффективная маркетинговая политика;

- завышенная цена;

- неверно выбранное время для выхода на рынок;

- нерешенные производственные проблемы и т.п.

То есть, в целом, изначально была неправильно спрогнозирована конкурентная политика организации.

На принятие решения о выпуске нового товара решающее влияние оказывают два фактора: производственный и рыночный. То есть, определяется и оценивается уровень обеспеченности ресурсами, составляется калькуляция совокупных издержек; изучаются возможности создания конкурентоспособного товара.

Однако не только выпуск новой продукции способствует повышению конкурентоспособности производства и товара. Но чтобы рассмотреть поподробнее, обратимся к истории нашей страны.

В течение многих десятков лет в СССР, в условиях высокой монополизации производителей регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а – с точностью наоборот – производство и административно-командный механизм распределения регулировали потребление, формировали потребности и вкусы покупателей. В этих условиях проблема конкурентоспособности товара у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рынке. С развитием рыночного механизма после распада СССР эта проблема в Российской Федерации резко обострилась, и ее решение потребовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя становится повышение конкурентоспособности производимого им товара для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

В результате оценки продукции могут быть приняты следующие пути повышения её конкурентоспособности:

- изменение состава, структуры применяемых материалов, комплектующих изделий или конструкции продукции;

- изменение порядка проектирования продукции;

- изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа;

- изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части;

- изменение порядка реализации продукции на рынке;

- изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции;

- изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;

- изменение системы стимулирования поставщиков.

Всё это только малая часть возможных путей повышения общей конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Все основные направления укрепления конкурентных позиций находят отражения при разработке ими долгосрочной стратегии, которая в современных российских условиях имеет ряд особенностей по сравнению со стратегиями фирм, конкурирующих в условиях развитой рыночной экономики. Во-первых, целевой установкой организаций часто является не только обеспечение, устойчивой прибыли, но и сохранение занятости, чтобы избежать обострения социальной напряженности. Во-вторых, резко повышается степень и специфический характер рисков принимаемых решений, к которым в первую очередь относятся частые изменения в государственной финансово-кредитной, налоговой, таможенной политике, а также низкая платежеспособность покупателей продукции, включая государственные ведомства и учреждения.

В этой связи чрезвычайно важны роль и усилия государства, а также других общественных институтов (образования, средств массовой информации и др.), направленные на формирование цивилизованного класса предпринимателей в нашей стране, законодательное и организационного обеспечения.

В частности, одна из ключевых задач государства – оказание финансово-кредитной поддержки предпринимательству, особенно малому и среднему, принятие стабильного законодательства, в том числе налогового, способствующего развитию бизнеса. Важным фактором становления отечественного предпринимательства должно стать создание соответствующей институциональной структуры. Для этого необходимо развить:

- информационно-консультативное обслуживание предприятий;