Курсовая работа: Оценка стоимости предприятия методом чистых активов

- мойка двигателя и днища,

- удаление битумных пятен.

5) сдача в аренду помещений (офисных, складских, боксов для текущего ремонта);

6) услуги по предрейсовому освидетельствованию водителей;

7) контроль технического состояния автомобиля механиком перед выездом на линию.

Производственная структура предприятия представлена на рисунке 1.

ООО «Авто-гости»

Рис. 1. Производственная структура ООО «Авто-гости»

Из рисунка 1 видно, что в составе предприятия имеются следующие производственные подразделения:

- отдел грузоперевозок;

- магазин автозапчастей;

- станция технического обслуживания автотранспорта;

- мойка автотранспорта.

Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Структура управления ООО «Авто-гости»

Из рисунка 2 видно, что организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной. Структурные подразделения предприятия наделены в основном организационными функциями, а функции управления реализуются на верхнем уровне. Отношения между подразделениями строятся по иерархическому признаку – нижестоящие подразделения подчиняются вышестоящим подразделениям предприятия.

Как видно из представленной схемы, в структуре управления предприятием пять отделов:

1) транспортный отдел – занимается организацией перевозки грузов. В его составе выделены следующие подразделения: гараж, отдел привлеченного транспорта, отдел по работе с физическими лицами и индивидуальными предпринимателями, отдел по работе с организациями.

2) отдел развития – решает вопросы сбыта товаров, обслуживания клиентов, программного обеспечения бизнеса. В его состав входят подразделения: рекламный отдел, отдел по работе с клиентами, отдел программного обеспечения, курьерская служба.

3) финансовый отдел – занимается ведением бухгалтерского учета, планированием, расчетами с контрагентами предприятия. В его состав входят подразделения: бухгалтерский отдел, отдел экономики и прогнозирования, расчетный отел.

4) юридический отдел – занимается вопросами юридического обеспечения бизнеса. В его состав входят подразделения: претензионный отдел, договорный отдел.

5) хозяйственный отдел – отвечает за административно-хозяйственные вопросы.

В таблице 1 представлена динамика финансовых результатов предприятия в 2007-2009 годах.

Табл. 1

Динамика финансовых результатов ООО «Авто-гости» (тысяч рублей)

Показатель	Значение показателя по годам			Изменение
	2008	2009	2010	+/-		%
				08/07	09/08	08/07	09/08
1. Выручка от реализации	27065	30703	29502	+3638	-1201	+13,44	-3,91
2.Полная себестоимость продукции, товаров, работ, услуг	24376	27793	26752	+3417	-1041	+14,02	-3,75
3. Прибыль от продаж	2689	2910	2750	+221	-160	+8,22	-5,50
4. Прочие доходы	815	978	1303	+163	+325	+20,00	+33,23
5. Прочие расходы	1728	2288	1080	+560	-1208	+32,41	-52,80
6. Прибыль до налогообложения	1776	1600	2973	-176	+1373	-9,91	+85,81
7. Налог на прибыль	387	445	552	+58	+107	+14,99	+24,04
8. Чистая прибыль	1389	1155	2421	-234	+1266	-16,85	+109,61

стоимость бизнес оценка платежеспособность

Из приведенных данных можно сделать следующие выводы:

1) выручка от реализации продукции в 2009 году выросла на 13,44 % по сравнению с 2008 годом, в 2010 году сумма выручки несколько сократилась – на 3,91 %. Соответственно, в 2009 году наблюдается рост себестоимости продукции, работ, услуг на 14,02 %, в 2009 году себестоимость снизилась на 3,91 %.

2) прибыль от продаж выросла в 2009 году на 8,22 %, что было обусловлено ростом объемов сбыта продукции, и сократилась на 5,50 % в 2009 году. Однако значительное сокращение суммы прочих расходов в 2010 году по сравнению с 2008 годом позволило значительно увеличить величину чистой прибыли предприятия, которая по сравнению с 2009 годом выросла более чем в два раза.

1.2 Анализ внутренней среды ООО «Авто-гости», его имущественного потенциала

Целью выполнения данного раздела курсовой работы является выявление сильных и слабых сторон анализируемого предприятия. Для этой целью проанализируем эффективность функционирования отдельных подсистем управления предприятием:

1) Менеджмент – в управленческом аппарате анализируемого предприятия работают высококвалифицированные и опытные менеджеры. Многие из них работают на предприятии более пяти лет (примерно 80 % управленческого состава) и отлично знают специфику предприятия и отрасли, в которой оно функционирует. В связи с этим, квалифицированный менеджмент на современном этапе является одной из ключевых сильных сторон ООО «Авто-гости».

2) Финансы – в целях оценки функционирования данной подсистемы управления проанализируем показатели финансового состояния предприятия.