Курсовая работа: Параметры и основные типы организационной культуры

Креативная культура ориентирована на создание и внедрение новшеств, поэтому ей присущи постоянный поиск, неопределенность и риск. Она свойственна действующим в рамках современных фирм венчурным подразделениям.

Кроме того, интересна типология, предложенная С. Иошимури,который считал, что тип организационной культуры во многом зависит от национально-государственного и этнического фактора. Он представил сравнительный анализ японского и западноевропейского менталитетов. Этот анализ основан на сопоставлении буддистских и христианских ценностей, носителями которых выступают члены организации. С. Иошимури сопоставляет культуры по следующим параметрам:

– мировоззрение;

– отношение к природе и судьбе;

– формы поведения;

– характер социальных отношений (таблица 2).

Таблица 2. Сравнение японского и европейского менталитетов

Критерий сравнения	Японцы	Европейцы
Мировосприятие	Монизм, интуиция	Дуализм, логика
Отношение к природе	Идентификация, покорность судьбе, согласие, стойкость	Доминирование, вызов, ориентация на прогресс, преодоление
Формы поведения	Группа, ситуация, установка личности	Индивид, научные принципы, интеллектуальные или функциональные способности
Социальные отношения	Компромисс между личностями, идентификация индивида с организацией, закрытость, стабильность организации	Конфронтация, конкуренция между индивидами, противостояние существования индивида и организации, открытость, нестабильность организации

Но, пожалуй, наиболее краткую и точную классификацию организационных культур дал американский исследователь Уильям Оучи.

2.1 Типология организационной культуры У. Оучи

Типология организационной культуры на основе конкурирующих ценностей предложена известным американским специалистом по проблемам менеджмента Уильямом Оучи. Согласно этой типологии существуют четыре наиболее распространенных типа организационной культуры:

• иерархическая (бюрократическая);

• рыночная;

• клановая;

• адхократическая (рис. 1).

Гибкость и дискретность

Внутренний акцент и интеграция

Клан Бюрократия

Адхократия Рынок

Внешний акцент и дифференциация

Стабильность и контроль

Рис. 1. Соотношение конкурирующих ценностей

Гибкость и индивидуальность

Тип культуры:	клан	Тип культуры:	адхократия
Тип лидера:	пособник, воспитатель, родитель	Тип лидера:	новатор, предприниматель, провидец
Критерии эффективности:	сплоченность, моральный климат, развитие человеческих ресурсов	Критерии эффективности:	результат на передовом рубеже, творчество, рост
Теория менеджмента:	участие укрепляет преданность делу	Теория менеджмента:	новаторство вынашивает новые ресурсы
Внутренний контроль и интеграция	Внешнее позиционирование и дифференциация
		Тип культуры:	иерархия	Тип культуры:	рынок
Тип лидера:	координатор, наставник, организатор	Тип лидера:	жесткий надсмотрщик, « 1 2 3 4 5 6 » К-во Просмотров: 344 Бесплатно скачать Курсовая работа: Параметры и основные типы организационной культуры >>> Скачать <<< Меню Поиск