2. Сортируем потенциальных поставщиков сырья:

- по ценам на сырьё;

- по ценам на доставку;

- по известности поставщика (гарантия надёжности поставок);

- и т. п.

Анализируем эту информацию с помощью специально разработанных программ на ЭВМ, и определяет наиболее выгодного поставщика.

3. Сообщаем полученные данные инженеру по снабжению.

Затраты на маркетинговые исследования (укрупненною):

1997	1998	1999
Затраты на маркетинговые	5 000 000	7 000 000	8 000 000

6.4. Затраты на НИОКР.

В нашем случае затраты на НИОКР будут идти на сбор и проработку информации о последних разработках в области строительства (с использованием металлических конструкций). Использование накопленных знаний с целью снижения затрат на производство, улучшения качества выпускаемой продукции. Также мы прислушиваемся к пожеланиям заказчиков и стараемся учитывать их при производстве нашей продукции.

Также затраты на НИОКР идут на исследования производства, направленные на его оптимизацию, с целью понижения себестоимости продукции.

Затраты на НИОКР (укрупнено):

1997	1998	1999
Затраты на НИОКР	4 000 000	6 000 000	8 000 000

6.5. Итоговая таблица маркетинговых издержек.

1997	1998	1999
1. Продвижение	20 920 000	5 610 000	3 840 000
2. Распространение	3 000 000	3 600 000	5 040 000
3. Маркетинговые исследования	5 000 000	7 000 000	8 000 000
4. НИОКР	4 000 000	6 000 000	8 000 000
ИТОГО	32 920 000	22 210 000	24 880 000

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. "Основы маркетинга". Ф. Котлер.

2. Металлические конструкции. Под ред. Е. И. Беленя.

3. Прайс "МБТ" на 27 декабря 1996 года.

4. Некоторые ведомости в действительности существующей фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ