Курсовая работа: Планирование предпринимательской деятельности
Название этого раздела бизнес-плана раскрывает его содержание. Оглавление второй части настоящей книги можно рассматривать как универсальное оглавление бизнес-плана, а для каждого конкретного проекта оно должно быть специфицировано.
Список достижений компании.
В бизнес достижения компании сведены с нововведениями. Высшим достижением является выдвижение на рынок принципиально нового продукта, но это случается редко. Мало того, появление нового продукта обязательно должно подкрепляться быстрым ростом его продаж.
Как проводить презентации.
После того, как бизнес-план написан, перед предпринимателем встаёт задача установления контактов с потенциальными инвесторами. Наиболее популярны: широкий ответ и целенаправленный подход.
Лучшим местом применения широкого охвата являются всевозможные специализированные выставки, на которые съезжаются заинтересованные в этом деле люди.
Целенаправленный подход предполагает поиск лиц, связанных с потенциальными инвесторами.
8. Выбор и формирование структуры бизнес-плана
Исходя из знания примерной структуры бизнес-плана, вы можете сформировать соответственную структуру с учётом специальных требований потенциальных инвесторов, особенностей вашего производства или продукции, уникального преимущества при продажах, особенностей вашей финансовой ситуации, особенностей вашего рынка.
Поскольку предприятиям приходится вести дела в самых разных отраслях промышленности и сферах деятельности, то. Собственно, и формы бизнес-плана будут различными в каждом конкретном случае. Предпринимателям следует использовать данное пособие только как общее руководство по составлению плана и обращать внимание на особые моменты, характерные для их сфер деятельности.
Ключевыми составляющими любого бизнес-плана являются: управление, маркетинг, финансы.
Разделы, связанные с управлением, маркетингом, финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы бизнес-плана могут меняться в зависимости от специфики вашей деятельности и вашего проекта.
1-й раздел: Краткий образ или резюме проекта.
Первый раздел представляет сбой краткое изложение плана с подчёркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Вы должны не только перечислить вопросы, а подчеркнуть ключевые проблемы, донести до читателя исключительную компетентность вашей фирмы, указать факторы, которые обеспечат вам успех на конкурентном рынке.
Сколько вам потребуется денег?
Как вы будете использовать полученные деньги?
Где и, как намерены, продавать вашу продукцию?
Как вы собираетесь вернуть деньги вашим инвесторам?
Основные пункты данного раздела:
краткое описание вашего бизнеса и рынка, на который вы ориентируетесь. Потенциальные возможности развития бизнеса.
Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов. Ваши конкурентные преимущества. Обоснуйте, почему предприятие добьется успеха.
Необходимый размер инвестиций, ожидаемые доходы, перспективы для инвестора.
Если реализация проекта позволит решить социальные проблемы, то укажите их.
2-й раздел: компания и отрасль, в которой она занята.
Цель раздела - показать тенденции развития отрасли и место компании в ней. Вы должны показать своё понимание данной отрасли, влияние внешних факторов на её развитие.
основные направления вашей деятельности и цели вашей компании. Потребности рынка, которые предполагается удовлетворить.
Расположение компании, в каких географических пределах планируется развитие бизнеса.
История, прошлые успехи вашей компании. Важно отметить, на какой стадии находится ваша компания (развитие).
Характеристика отрасли, к которой относится ваш бизнес. Динамика продаж товара за последние годы.
Доля вашего предприятия в продукции отрасли.