Курсовая работа: Планування врожайності сільськогосподарських культур ВАТ Зелений Гай

Проведемо аналіз врожайності та валових зборів продукції сільськогосподарських культур. При цьому будемо використовувати данні економічного паспорту ВАТ «Зелений Гай» (додаток В).

Таблиця 2.4.

Врожайність і валові збори продукції ВАТ «Зелений Гай»

продукція	2004р.		2005р.		2006р.		У середньому за 3 роки
	З 1 га, ц	Всього, ц	З 1 га, ц	Всього, ц	З 1 га, ц	Всього, ц	З 1 га, ц	Всього, ц
Зернові	36	10368	22	5280	22,1	6585,8	26,7	22233,8
Соняшник	9,1	536,9	20,0	1200	15,5	1550	44,6	3286,9
Овочі відкритого грунту	141,3	1836,9	63,0	1197	207,5	2075	411,8	5108,9
Плоди та ягоди	26,1	16756,2	41,6	20384	41,2	17345,2	108,9	54485,4
Виноград	54,9	2360,7	53,2	5213,6	40,4	5615,6	148,5	13189,9

Кукурудза	160,0	20800	184,6	23998	211,1	40953,4	555,7	85751,4
Корм. корнеплоди	708,5	10627,5	501,1	7516,5	847,1	8471	2056,7	26615
Однорічні трави	90,1	18110,1	107,7	14431,8	-	-	197,8	32541,9
Багаторічні трави	141,5	10612,5	80,2	6015	-	-	221,7	16627,5

З даних таблиці бачимо, що найбільше зібрали продукції плодівництва. Це підприємство базується на вирощуванні садів та ягідників. Данні цієї таблиці ще раз доказують, що основний прибуток ВАТ «Зелений Гай» Вознесенського району залежить від урожайності та валового збору отриманого від збору плодів та ягід. Також в цьому підприємстві неплохий показник по кукурудзі на силос. ВАТ «Зелений Гай» вирощує її для годівлі тварин, т.як на цьому підприємстві є декілька тваринних ферм. Для цієї цілі були виділені також поля під багаторічні та однорічні трави. У них показники трохи нижчі, ніж всі інші, але нашому підриємству достатньо, щоб утримувати тварин на власних фермах.

2.4. Використання продукції

У нашому підприємстві основними каналами реалізації продукції є:

- реалізація згідно договорів заготівельним, переробним, торгівельним та іншим організаціям;

- експорт;

- поставки по бартеру;

- реалізація на ринках, у власних магазинах.

Внутрішньогосподарські потреби в продукції рослинництва це:

- видача і продаж продукції працівникам відповіднодо чинного в підприємстві положення про оплату праці;

- виділення для громадського харчування та у фонд допомоги;

- використання для переробки безпосередньо в підприємстві.

ВАТ «Зелений Гай» реалізовує частину своєї продукції Вознесенському консервному заводу на підставі договору. А іншу частину пускає на переробку на власному винзаводі. Це підприємство випускає алкогольні вироби, які мають великий попит на світовому ринку. ВАТ «Зелений Гай» - це підприємство з великими можливостями. У його власності є багато фірмових магазинів, в яких продукція підприємства доходить до споживача. Робітники ВАТ можуть виписати собі, за рахунок заробітної плати, продукцію яка вирощується та виготовляється на підприємстві. На центральній садибі Зеленого Гаю знаходиться столова, де кожен робітник може замовити собі обід за невелику ціну. Ціни тут низьки тому, що всі продукти харчування виробляються на підприємстві.

2.5. Матеріально-технічне забезпечення галузі

Для того, щоб побачити як забезпечене підприємство в окремих видах матеріально-технічних ресурсах: тракторах, сівалках, машинах, добривах, засобах захисту рослин необхідно розглянути табл. 2.5.

Таблиця 2.5.

Рівень забезпеченності галузі матеріально-технічними ресурсами

Матеріально-технічні ресурси	2004р.			2005р.			2006р.			2006р. у % до 2004р.
	Нормативна потреба	Наявність	Забезпеченість, %	Нормативна потреба	Наявність	Забезпеченість, %	Нормативна потреба	Наявність	Забезпеченість, %
Техніка	79	79	100	79	78	98,7	79	78	98,7	98,7
Трактори, шт.	53	53	100	53	53	100	53	53	100	100
Комбайни, шт.	2	2	100	2	2	100	2	2	100	100
Автомобілі, шт.	24	24	100	24	23	95,8	24	23	95,8	95,8
Добрива	8500	7091	83,4	7000	6563,5	93,8	7000	887,6	12,8	12,5
Органічні, т	8485	7087	83,5	6985	6559	93,9	6985	874	12,5	12,3
Мінеральні, т	15,0	4,0	26,7	15,0	4,5	30	15,0	13,6	90,7	100

Виходячи з даних таблиці, ми бачимо, що підприємство в 2004 році було повністю забезпечене технікою. А ось добрив було внесено меньш ніж запланували. Органічних добрив внесли з невеликою різницею, а мінеральних лише 26,7 % ніж запланували. В 2005 – 2006 роках техніки в господарстві було меньше на 1,3% від запланованої кількості, з них в 2005 – 2006 роках тракторів та комбайнів було використано стільки, скільки запланували. А автомобілів з 2005 року поменьшало на 1 автомобіль. В 2005 році органічних добрив було внесено 93,9 %, мінеральних – 30%. В 2006 році – органічних – 12,5%, а мінеральних – 90,7%. Ми бачимо, що за аналізовані роки одних добрив було внесено більше, а других – меньше. В наступному році – навпаки. Підприємство не було спроможним робити закупки в такому обсязі, в якому було заплановано, тому що не дозволяло фінансове становище господарства. Якщо б вони закупили добрива в повному обсязі, то не хватило б розрахуватися по податкам, заробітній платі, не хватило б і на ремонт техніки, без якої неможливо обробляти посівні площі, сади, виноградники та ягідники. Тому вони виходили з зкрутного становища таким чином.

2.6. Економічна ефективність виробництва продукції

Спочатку визначимо виробничу собівартість 1ц плодів, на яку впливає два фактори: прямі витрати на виробництво плодів і кількість виробленої продукції. У наступній таблиці надаються вихідні дані для визначення впливу факторів на виробничу собівартість 1ц плодів (табл.2.6).

Таблиця 2.6

Вихідні дані для визначення впливу факторів на виробничу собівартість 1ц плодів у ВАТ “Зелений Гай”

Показники	2005р.	2006р.
Факторні Прямі витрати на виробництво плодів, тис.грн.	951,9	1271,3
Обсяг виробленої продукції,ц	19269	17345
Результативний Виробнича собівартість 1ц, грн.	49,4	73,3

Розрахунок проведемо методом прямих та обернених зв”язків: