Курсовая работа: Пошук та генерування нових ідей підприємцем
На другому етапі анкети зі значеннями серединної величини й інквартильного розмаху роздають експертам. їх просять обґрунтувати свої прогнози або переглянути їх. Одержавши відповіді, адміністратор знову розраховує серединне значення й інквартильний розмах.
Подібно здійснюється третій етап. Завдання – виробити узгоджене рішення.
Електронні засоби комунікації дозволяють прискорити процес досліджень. Експерти можуть надавати свої дані будь-коли. У таких випадках завершити дослідження можна, коли серединне значення та інквартильний розмах стануть постійними.
При використанні методу Делфі особливу увагу варто приділити доборові експертів. Це мають бути люди, глибоко обізнані в кожній сфері. Щоб урахувати різні думки, бажано залучити по три експерти з кожної галузі. Крім технологів, корисно залучити фахівців з нетехнічних галузей знань: економіки, політики, соціальної сфери. Відсутність цих експертів є частою помилкою технологів, що складають прогноз ізольовано без врахування впливу оточуючого середовища.
Метод Делфі все частіше застосовується для:
- ідентифікації застосувань існуючих і нових технологій;
- визначення часу реалізації технології, досягнення певних параметрів або готовності конкретного технологічного продукту до ринку.
Метод «мозкового штурму». «Мозковий штурм» є інструментом для швидкої генерації або відбору ідей. У процесі беруть участь 8–12 провідних експертів. Дискусію веде так званий модератор. Результат вирішальною мірою залежить від кваліфікації модератора, який повинен не тільки вміти керувати груповою дискусією, але розуміти предмет обговорення й не проявляти упередженості як до різних думок, так і до членів групи. Метод застосовується для:
- ідентифікації нових застосувань наявних технології або продукту;
- ідентифікації перспективних технологій або продуктів для розв'язання повсякденних потреб;
- ідентифікації параметрів і чинників, які варто впровадити в загальному підході до технологічного прогнозування;
- ідентифікації конкретного використання та можливих стратегій застосування результатів прогнозування як частини процесу стратегічного планування.
Зрозуміло, виявлені ідеї потребують подальшого аналізу на предм?