Курсовая работа: Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях

46

Ул вес % 100 количество уд вес,% 100

количество

УД. вес,

%

100

количес

тво

уд вес. % 100

количес

тво

уд. вес, % 100 Да 44 95,7 25 92.6 6 100 X 100 5 100 Нет 2 4,3 2 7,4 - - - - - - Пели да, го как 44 100 25 100 6 100 8 100 5 100 - ежемесячно 12 27,3 7 28 4 66,7 - - 1 20 - Ежеквартально 16 36,4 10 40 2 33,3 1 12,5 3 60 - По итогам года 31 70,5 15 60 6 100 7 87,5 3 60 Форма проведения - Совещание у руководителя 20 45,5 10 40 4 66,7 2 25 4 80 - Балансовая комиссия 1 2,3 1 4 - Бюро экономического анализа 1 2,3 1 4 - Общее собрание 23 52.3 13 29,5 2 33,3 4 50 4 80 1 кыводятся ли итоги производственно-хозяйственной деятельности подразделений 46 100 27 100 6 100 8 100 5 100 Да 16 34,8 II 40,7 2 33,3 - - 3 60 Нет 30 65,2 16 59,3 4 66,7 8 100 2 40 Принимаются ли решения по итогам анализа производственно-экономической деятельности предприятия (подразделения) 46 100 27 100 6 100 8 100 5 100 Да 36 78,3 22 81,5 5 83,3 5 62,5 4 80 1 |С1 10 21,7 5 18,5 1 16,7 3 37,5 1 20 Если да, то какие 36 100 22 100 5 100 5 100 4 100 - Приказ 27 75 18 81,8 3 60 3 60 3 75 - Постановление 13 36,1 10 45,5 3 60 - - - - - Другое - - - - - - 1 20 1 25

Действующая в Украине система аренды не предусматривает права арендодателя определять конечный результат производственной деятельности и даже условий аренды.В результате собственники земли и имущества стали наемными работниками у арендатора этого капитала и лишены права его управления и присвоения результатов своего труда.

Единство «собственник капитала - собственник продукта» оказалось разорванным и это пагубно сказалось на заинтересованности в высокопроизводительном труде и эффективном использовании имеющихся ресурсов.

Необходима значительная работа по обучению руководителей и специалистов аграрных предприятий приемам и методам экономической работы, планированию производственно финансовой деятельности, экономическому обоснованию управленческих решений, стимулированию труда и т.д.

Следует разработать систему мер по оказанию консультационной, методической и практической помощи работникам предприятий АПК в рациональной организации экономической работы и обеспечению ее эффективности в условиях агрессивной рыночной среды.

Необходимо возродить на новой рыночной основе систему планирования, куда входят: стратегические, текущие и оперативные планы; объекты планирования (общий план предприятий и планы производственных подразделений и видов деятельности), а также проблемы управления планированием, его организационного и информационного обеспечения и принятия решений.

В связи с резким изменением внешних экономических условий, переходом от производственной к маркетинговой концепции хозяйствования следует уделить особое внимание стратегическому планированию - разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов.

Каждое предприятие должно обосновать свою базовую стратегию, которая должна опираться на систему продуктово-рыночных, ресурсно-рыночных и функциональных стратегий, а также наметить пути перехода от одной базовой стратегии к очередной (выживание - стабилизация - рост).

Текущие годовые планы должны быть в максимальной степени ориентированы на учет требований рынка.

В каждом хозяйстве необходимо создать научно-обоснованную нормативную базу, которая охватывала бы совокупность разных по уровню детализации трудовых, материальных и финансовых норм и нормативов, порядок и методы их разработки и использования в процессе планово-экономических и других расчетов.

Важное значение для предприятия имеет совершенствование финансового планирования, которое отвечало бы современным условиям и социальным ориентирам.

Среди новых принципов организации финансового планирования основными являются:

-сравнение финансовых затрат с доходностью и сроками их окупаемости;

-достижение максимально возможного уровня рентабельности и нормы прибыли;

-учет разных степеней отдачи направлений использования финансовых ресурсов;

-сбалансирование рисков, для чего затраты с высокой финансовой отдачей, но повышенным риском, необходимо разумно сочетать инвестированием средств в затраты, хотя и менее рентабельные, но с гарантированными доходами;

-финансирование долгосрочных затрат наиболее экономным способом;

-методы привлечения долгосрочных финансовых ресурсов, направления инвестирования средств необходимо увязывать с платежеспособностью и ликвидностью, чтобы не допустить банкротства.

Финансовое планирование должно учитывать вероятность наступления определенных событий и одновременно разрабатывать модели поведения предприятия при смене ситуации с земельными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

Список использованной литературы

1. Бондаренко Л.Н. Страхование в условиях трансформации агропромышленного комплекса. - М: Перемена, 2007. - С. 24.