Курсовая работа: Проектирование бизнес-процессов информационной системы банковских кредитов для покупки автомобиля

5.Анализ информационного проекта

Руководитель проекта – это самая сложная роль разработки ПО. Для этой роли требуется самые разнообразные навыки. Руководитель проекта должен быть специалистом в таких областях как:

1.технология разработки По (языки, инструменты, платформы)

2.методы разработки ПО

3.финансы

4.Переговорный процесс

5.Управление персоналом

Руководитель проекта должен уметь взаимодействовать с другими подразделениями:

· Отдел кадров

· Бухгалтерия

· Отдел продаж

· IT подразделения

· Высшее руководство

Руководитель проекта - это лицо, ответственное за управление проектом.

В управление проектом входит:

- Определение требований

- Установка четких и достижимых целей

- Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

- Коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями различных участников проекта.

Менеджер проекта:

1. Имеет уникальную цель в каждом проекте, в идеале — четко поставленную и подробно описанную.

2. Руководит проектом, существование которого ограничено во времени.

3. Управляет временной командой, причем ее состав за время проекта может изменяться, а участники — иметь двойное подчинение: менеджеру проекта и своему функциональному руководителю.

4. Обычно в подчинении — команда разнопрофильных специалистов.

5. Может не быть специалистом в предметной области проекта.

6. По окончании каждого проекта может оказаться «временно безработным».

7. Карьера в основном «горизонтальная», рост состоит в управлении все более сложными, масштабными проектами.

8. Главная мотивация — бонус, зависящий от результатов проекта.

Должностная инструкция руководителя IT-проекта приведена в приложении.