Курсовая работа: Проектирование логистической системы доставки грузов
Qmax (к) = 
1250 т. Qmax (м) =
1000 т.
где Zmax – количество машинозаездов, которое может быть обслужено в пункте с максимальным ритмом Rmax .
q – грузоподъемность транспортного средства, 25 т; [11]
g – коэффициент использования грузоподъемности; 1; [3]
. (19)
50 
40
где Tj – продолжительность функционирования пункта с максимальным ритмом, (8; 8 ч.).
(20)
= 8
= 8
где Тс – продолжительность функционирования системы доставки грузов (пунктов погрузки и разгрузки), 9 ч;
lге – длина ездки с грузом, 21; 17 км;
V т – техническая скорость, 30 км/ч; [3]
t п(в) – продолжительность простоя АТС под погрузкой (выгрузкой), (к - 0,5; м - 0,4ч.) [3]
(21)
(22)
= 0,16 ч.
= 0,2 ч.
где Хп(в) – количество постов в пункте погрузки (разгрузки).
Из графика пополнения и расходования запаса картофеля видно, что максимальный желательный запас составляет 6588 тонн, суточная потребность в грузе 440 тонн, а максимальная пропускная способность составляет 1250 тонн. Время пополнения запасов равно 8 дней, время расходования запасов 12 дней, а интервал времени между поставками составляет 20 дней.
Из графика пополнения и расходования запаса моркови видно, что максимальный желательный запас составляет 7119 тонн, суточная потребность в грузе 460, а максимальная пропускная способность равна 1000 тонн. Интервал времени между поставками равен 33 дням, время пополнения запасов равно 13 дней. А время расходования запасов равно 20 дням.
Из графика работы автомобилей видно, что каждый автомобиль на погрузку тратит пол часа, на гружённую ездку один час, на разгрузку тоже пол часа и на холостой пробег один час. Время работы погрузочного пункта составляет 8 часов. С 12:00 до 13:00 на пункте погрузке обед. За время работы погрузочного пункта автомобиль совершает три ездки.
6. Оценка влияния предоставления скидки при закупке товаров на общую стоимость управления запасами
При подаче заказа внешнему поставщику цена, назначаемая на тот или иной товар, может зависеть от объема покупки. На заказы большого объема обычно предоставляются скидки. Необходимо выяснить, как повлияет предоставление скидки на общую стоимость управления запасами. Заказы на более крупные партии продукции повлекут за собой увеличение стоимости запасов (главным образом, за счет увеличивающихся издержек хранения), однако данное увеличение может быть до некоторой степени компенсировано снижением закупочной цены.
Возможны несколько вариантов предоставления скидки поставщиком:
1) если размер заказываемой партии увеличивается на 10 %, то стоимость единицы товара уменьшается на 3 %.
Ск (год) = 1231453940руб.
Ск = 1231453940 / 365 = 3373846 руб.
См (год) = 917147897руб.
См =917147897 / 365 = 2512733 руб.