Курсовая работа: Проектирование организации "Выбор"
– Функциональная (изменение функций, задач и др.)
– При неэффективном руководстве компании, в результате которого компания несет убытки, хозяин фирмы имеет право расторгнуть договор с руководителем.
9. Показатели оценки:
– Измеряемые показатели: операционная прибыль компании, уровень расходов.
– Функциональные показатели: рентабельность предприятия, уровень дохода персонала, годовые темпы роста.
10. Программа повышения квалификации:
– По каким темам: Новые решения задач менеджмента, эффективность управления.
– Как часто: Не реже одного раза в год.
11. Перспективы служебного роста: Рост заработной платы, повышение общего уровня знаний, кругозора и функциональности, как топ-менеджера, совершенствование уже имеющихся знаний и навыков.
4. Оценка деловых качеств менеджера
Ниже приведены 10 качеств, которыми, по нашему мнению, необходимо обладать современному менеджеру:
1. Образованность
2. Коммуникабельность
3. Инициативность
4. Ответственность
5. Стремление к профессиональному развитию
6. Обязательность
7. Целеустремленность
8. Уверенность в себе
9. Работоспособность
10. Стрессоустойчивость
Экспертные оценки качеств, их весомость, а также расчет средневзвешенного интегрального показателя деловых качеств менеджера представлены далее в таблицах.
Катя
| Эксперт | Экспертные оценки | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| А | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 4 |
| В | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 2 | 5 |
| С | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 2 | 4 |
| D | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 2 | 5 |
| Весомость | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 |
Км=164,3
Заключение
Был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности который показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров. Увольнения связаны с хроническими невыплатами заработной платы, низким ее уровнем по отдельным категориям работников. Продолжает ухудшаться и финансовое положение объединения, стремительно растет кредиторская задолженность. Вместе с тем переориентация с госзаказа на выполнение работ на экспорт может в определенной степени стабилизировать положение.
В целом можно отметить, что экономическое положение объединения продолжает ухудшиться, и в большой степени это связано с несовершенством действующей организационной структурой управления.
Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управления, изменение его функций должно быть регламентировано до такой степени, при которой обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих решений.
Одним из таких путей совершенствования организационной структуры была рассмотрена модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.