Курсовая работа: Прогнозування в прийнятті управлінських рішень
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ВИВЧЕННЯ МЕТОДІВ ПРОГНОЗУВАННЯ В ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.
1.1. Визначення понять «управлінське рішення» і «методи прогнозування»
1.2. Прогнозування як предмет досліджень у різних галузях науки
1.3. Принципи і методи дослідження прогнозування в прийнятті управлінських рішень
РОЗДІЛ 2 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ МЕТОДІВ ПРОГНОЗУВАННЯ В ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.
2.1. Зміст і форми, алгоритм прийняття управлінського рішення
2.2. Сутність, різновиди та функції прогнозування
2.3. Методи прогнозування в прийнятті управлінських рішень
РОЗДІЛ 3 ПРАКСІОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ МЕТОДІВ ПРОГНОЗУВАННЯ В ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.
3.1. Роль та основні проблеми прогнозування в прийнятті управлінських рішень
3.2. Шляхи оптимізації прогнозування в прийнятті управлінських рішень
Висновки
Список використаних джерел
Вступ
Існування людства невід’ємно пов’язано з розробкою, прийняттям та реалізацією управлінських рішень. Кожен із нас протягом дня приймає їх десятки, а протягом життя – і тисячі. Деякі з них прості, інші більш складні і вимагають ретельного обдумування. Вони пов’язані як з бізнесом та управлінням, так і з особистими і суспільними потребами. У давнину люди приймали рішення, покладаючись на інтуїтивні почуття, прогнози астрологів. Оскільки люди самі створюють історію, вони завжди прагнуть знати результати своєї діяльності та передбачити майбутнє. На різних етапах, управлінці намагаються з'ясувати та передбачити перспективи розвитку підприємств, які вони очолюють.
Актуальність дослідження ????????????? ? ????????? ????????????? ?????? ?????????? ???????? ????????? ? ???????? ?????????, ?? ???????? ?? ?????????? ?? ?????????-???????????? ????????, ????????? ??????? ??????????? ? ?????????? ?????????, ???????? ???????????? ?????????? ???????????. ????? ??????? ?????????? ????????? ?? ???????? ??????. ??? ?????????? ??????? ??????????? ???????????? ????????? ????????? ????? ???????? ???????? ??????????? ???? ? ???, ??? ???????? ????????? ??????? ? ????????????. ???? ????????????? ????????? ?? ???? ??????????? ?????? ??????????, ???????? ? ????????? ????????????? ??????. ??????? ???????? ?? ????? ??? ? ?????? ????????? ???????? ?????????-??????????? ????? ??? ????????????? ??????, ??????? ?????????? ??????????????? ?? ???????????? ????????????? ??????.??? ?? ???????? ?????????? ????? ?? ???????????? ??????????, ?? ????? ??????? ?????????? ?? ????????? ?????????? ?????? ? ?????? ??????????? ??????? ????????. ??? ????????? ????????????? ?????? ?????? ??????? ??????????? ?????. ????? ? ?? ?????? ????????????, ? ???? ????? ???????????? ?????????. ? ???? ?????? ??????????? ? ????????? ??????? ???????? ??????? ???????????? ??????? ?????????? ? ?????? ??????????. ֳ ????????? ?????????? ?????????????? ?? ????? ????????????, ?????? ??? ??????????????. ???????? ????? ?????????, ?????? ??????????????? ?????? ? ???????, ???????? ???? ??????????? ?? ?????? ?? ???????????? ?????.Проблемна ситуація, яку ми спробуємо розв’язати в даній курсові роботі, - полягає в неузгодженості між нагальною суспільною потребою в прийнятті якісних управлінських рішень, що ускладнено в умовах одночасної дії багатьох суперечливих факторів та необхідності аналізу великих обсягів інформації, що швидко змінюється та втрачає свою актуальність. Тому що низька якість великої частини управлінських рішень, призводить до не бажаних наслідків в результаті їх прийняття, або, іншими словами, до розриву між очікуваним результатом та реальним і прийнятті якісних управлінських рішень в операційній, інноваційній, інвестиційній, фінансовій, маркетинговій, кадровій, інформаційно-телекомунікаційній і зовнішньоекономічній системах, що діють в умовах ринкової економіки, дає можливість створення умов для ефективного функціонування і розвитку будь-якого підприємства. Менеджерська діяльність базується на підготовці та здійсненні необхідного управлінського рішення на основі його економічного обґрунтування і подальшій послідовній систематизації дій або висновків, спрямованих на одержання прибутку. Ця діяльність має ґрунтуватися на безперервному зародженні менеджерських ідей, економічному обґрунтуванні стратегічної оцінки ідей в цілому, в тому числі визначенні реальності впровадження менеджерських ідей в практику, з урахуванням своїх можливостей та в умовах подолання підприємством економічних ризиків і небезпеки кризових явищ і ситуацій.
Мета курсового проекту: оцінити і узагальнити інформацію щодо використання методів прогнозування в процесі прийняття управлінських рішень, та визначити шляхи оптимізації їх використання.
Завданнями дослідження є:
- визначення понять « управлінське рішення» і «методи прогнозування»;
- розглянути прогнозування як предмет досліджень у різних галузях науки;
- розглянути принципи і методи дослідження прогнозування в прийнятті управлінських рішень;
- визначити зміст і форми, алгоритм прийняття управлінського рішення;
- розглянути сутність, різновиди та функції прогнозування;
- розглянути методи прогнозування в прийнятті управлінських рішень;
- визначити роль та основні проблеми прогнозування в прийнятті управлінських рішень;
- винайти шляхи оптимізації прогнозування в прийнятті управлінських рішень.
Об’єкт дослідження є процес прийняття управлінських рішень.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--