Курсовая работа: Психологические методы управления организацией на материалах ОАО "Гомельского завода пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко"
Для оценки уровня доходности функционирования ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей» рассчитаем и проанализируем показатели рентабельности производственной деятельности, исчисленные на основе прибыли от реализации, чистой прибыли и чистого денежного потока по форме табл. 2.
Табл.2 - Динамика рентабельности производственной деятельности ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей» за 2007-2009 гг.
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Темп роста (снижения),% | |
| 2008 к 2007 | 2009 к 2008 | ||||
| Выручка от реализации продукции, млн. р. | 23995 | 26669 | 15426 | 111,1 | 57,8 |
| Полная себестоимость продукции, млн.р. | 22268 | 24477 | 15787 | 109,9 | 64,5 |
| Прибыль от реализации, млн. р. | 1553 | 1985 | -558 | 127,8 | -28,1 |
| Чистая прибыль от основной деятельности, млн. р. | 686 | 6229 | -1634 | 908,0 |
-26,2 |
| Рентабельность производственной деятельности, % | |||||
| - по прибыли от реализации | 6,9 | 8,1 | -3,5 | 1,2 | -11,6 |
| - по чистой прибыли | 3,1 | 25,4 | -10,2 | 22,3 | -35,6 |
Данные табл.2 показывают, что в 2008 г. по сравнению с 2007 г. рентабельность производственной деятельности ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей» по прибыли от реализации увеличилась, потому что темп роста прибыли от реализации опередил темп себестоимости продукции. В результате рентабельность по прибыли от реализации увеличилась по сравнению с 2007 г. на 1,2 % и составила 8,1 %. В то же время в 2009 г. по сравнению с 2008 годом рентабельность производственной деятельности по прибыли от реализации снизилась на 11,6%.
Рентабельность производственной деятельности по чистой прибыли возросла в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 22,3 % и составила 25,4 %. А в 2009 г. она снизилась на 35,6% по сравнению с 2008 г. и составила 10,2%.
2.2 Оценка использования психологических методов управления на ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей»
Для успешного управления персоналом, его распределения по психологическим группам, предсказания поведения каждого из сотрудников необходимо знать работника как отдельную личность и как часть трудового коллектива. Для того чтобы определить характер человека, стиль работы, отношение человека к окружающим, выявить особенности и предпочтения, а затем и сформировать грамотное отношение и воздействие на сотрудника, необходимо определить тип его темперамента.
Имеется достаточно методик определения типов темперамента личности. В данной работе представлена методика определения таких типов с помощью двухфакторной модели экстравертированности и нейтротизма Г. Айзенка, разработанной им на основе анализа материалов обследования 700 солдат-невротиков. В этой модели используются связанные с темпераментом понятия экстравертированности и нейтротизма.
Рис. 1. - Двухфакторная модель экстравертированности и нейтролизма Г. Айзенка [ 5, с. 156]
Экстравертированность представляет собой характеристику индивидуально-психологических различий человека, крайние полюса которой соо?