Курсовая работа: Расчет плановых технико-экономических показателей предприятия по изготовлению агрегатов для авиа

T_{imax 5} = 17*3376чел.ч. = 57 392чел.ч.

T_{imax 6} = 20*3376чел.ч. = 67 520чел.ч.

T_{imax 7} = 31*3376чел.ч. = 104 656чел.ч.

T_{imax 8} = 12*3376чел.ч. = 40 512чел.ч.

T_{imax 9} = 31*3376чел.ч. = 104 656чел.ч.

T_{imax 10} = 57*3376чел.ч. = 192 432чел.ч.

Рассчитаем плановый коэффициент загрузки по всем видам оборудования. Если Кз_{план i} < 1 – оборудование недогружено;

если Кз_{план i} = 1 – полная 100% загрузка;

если Кз_{план i} > 1 – оборудование перегружено.

Кз_{план i 1} = 119 793чел.ч./124 912чел.ч. = 0,96

Кз_{план i 2} = 65 839чел.ч./70 896чел.ч. = 0,93

Кз_{план i 3} = 41 209чел.ч./ 43 888чел.ч. = 0,94

Кз_{план i 4} = 84 391чел.ч./87 776чел.ч. = 0,96

Кз_{план i 5} = 54 590чел.ч./57 392чел.ч. = 0,95

Кз_{план i 6} = 64 614чел.ч./67 520чел.ч. = 0,96

Кз_{план i 7} = 102 148чел.ч./104 656чел.ч. = 0,97

Кз_{план i 8} = 38 170чел.ч./40 512чел.ч. = 0,94

Кз_{план i 9} = 101 241чел.ч./104 656чел.ч. = 0,97

Кз_{план i 10} = 184 089чел.ч./192 432чел.ч. = 0,96

Из расчитанных плановых коэффициентов видно, что почти по всем видам оборудование недогружено, кроме плавильной печи и верстака слесарного, в этих случаях оборудование немного перегружено.

Составим таблицу.

Табл. 1. Рассчет необходимого количества оборудования

Вид оборудования	Трудо-емкость обраба-тываемых деталей, T∑ i , шт*чел.ч.	Коли-чество обору-дования в плановом году, ni ', шт	Коли-чество обору-дования в отчетном году, шт	Прирост обору-дования, шт	Коэф-фициент загрузки, Кзплан i
1.Пресс	119793	37	35	2	0,96
2.Ковочная машина	65839	21	17	4	0,93
3.Печь плавильная	41209	13	13	0	0,94
4.Токарный станок	84391	26	28	-2	0,96
5.Протяжной станок	54590	17	16	1	0,95
6.Фрезерный станок	64614	20	25	-5	0,96
7.Шлифовальный станок	102148	31	31	0	0,97
8.Верстак слесарный	38170	12	15	-3	0,94
9.Верстак сборочный	101241	31	26	5	0,97
10.Испытательная установка	184089	57	49	8	0,96

Из полученных данных можно сделать вывод, что плавильных печей и шлифовальных станков достаточное количество, так как количество оборудования в плановом году соответствует количеству оборудования в отчетном; прессов, ковочных машин, так же как и протяжных станков, сборочных верстаков и испытательных установок в плановом году было больше, чем в отчетном, соответственно нужно докупить 2 пресса, 4 ковочные машины, 1 протяжной станок, 5 сборочных станков и соответственно 8 испытательных установок для того чтобы их было достаточно на нашем предприятии; токарные станки на нашем предприятии находяться в избытке количеством 2 шт, т.е. мы можем продать 2 токарных станка или сдать в аренду соответственно, так же как фрезерный станок в количестве 5шт и слесарный верстак в количестве 3шт.

По данным планового коэффициента загрузки оборудования можно сделать вывод, что на нашем предприятии практичестки все оборудование немного недогружено, кроме шлифовального станка и сборочного верстака, которые находятся в 100% загрузке.

Раздел 3. Рассчет годового действительного (эффективного) фонда времени

Календарный фонд времени принимаем = 365 дн.;

Выходные дни принимаем = 365дн.*2дн./7дн.=104дн.;

Праздничные дни принимаем = 15 дней в году.

Номинальный фонд рабочего времени = 365дн –15дн–104дн = 246 дн