Курсовая работа: Разработка автоматизированной информационной системы для магазина самообслуживания "Гипермаркет Виват"
3. Пусконаладочные работы.
4. Проведение предварительных испытаний.
5. Проведение опытной эксплуатации.
6. Проведение приёмочных испытаний.
На первом этапе проводится работа по организации подготовки объекта автоматизации к вводу АИС в действие, в том числе – реализации проектных решений по организационной структуре АИС.
На втором этапе проводится обучение персонала и проверка его способности обеспечить функционирование АИС.
На третьем этапе проводят:
1. Автономную наладку технических и программных средств.
2. Комплексную наладку всех средств системы.
3. Загрузку информации в базы данных и проверку системы её ведения
На четвертом этапе осуществляют:
1. Испытание АИС на работоспособность и соответствие её техническому заданию в соответствии с программой и методикой предварительных испытаний.
2. Внесение изменений и устранение ошибок в документацию на АИС, в том числе в эксплуатационную документацию в соответствии с протоколом испытаний.
На пятом этапе проводят:
1. Опытную эксплуатацию АИС;
2. Анализ результатов опытной эксплуатации АИС;
3. Дополнительную наладку ,при необходимости, технических средств АИС;
4. Доработку, при необходимости, программного обеспечения АИС.
На шестом ,заключительном ,этапе проводят:
1. Испытания на соответствие техническому заданию в соответствии с программой и методикой приёмочных испытаний.
2. Анализ результатов и устранение выявленных при испытании АИС недостатков.
2. Построение АИС по учету продукции для магазина самообслуживания «Гипермаркет Виват»
2.1 О предприятии «Гипермаркет Виват»
Главные задачи «Гипермаркета Виват»» оптимизация и эффективное управление товарооборотом в магазине, своевременное уведомление всех отделов о проводимых торговых операциях. В связи с чем, необходимость усовершенствования программного обеспечения в этой области.
Был возведён 19 августа 2000 года. Директором магазина была поставлена задача разработки и создания автоматизированной системы, которая охватит и повысит эффективность работы с товаром, попоставке и сбыту продукции. Для контроля и разъяснения конкретных данных к работе был привлечен заместитель директора который отслеживал поставку и продажу товара , тем самым он должен был способствовать решению задачи.
Из этого следовало что предприятие нуждалась в программе которая будет хранить информацию о ,поставке и продаже товара. Многие предприятия, работая в одной и той же области, внедряют единые системы и технические решения, что позволяет унифицировать процессы и повысить управляемость и отдачу от вложений в информационную систему.
Реализация проекта создания информационной системы по внутреннему поиску продукции обеспечит стандартизацию бизнес - проекта и эффективное управление бизнесом.
На предприятии протянута линия сети стандарта fastEthernet 100base.
Техническая база предприятия имеет следующие характеристики: