Введение. 3

1. Понятие и классификация решений. 5

1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений. 5

1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений. 10

1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений. 13

1.4. Особенности SWOT-анализа. 18

2. Этапы и процесс принятия решения. 21

2.1. Процесс и процедура принятия решений. 21

2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления 24

2.3. Патологии управленческих решений. 26

3. Анализ этапов разработки управленческого решения по инвестированию в магазин «Мебель черноземья». 29

3.1. Описание организационной структуры управления магазином "Мебель Черноземья". 29

3.2. Сущность инвестиционного проекта в магазине "Мебель Черноземья". 31

2.3. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту. 32

Заключение. 37

Список литературы.. 39

Приложение

Введение

Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.

Целью работы является изучение основных этапов разработки и реализации управленческого решения.

Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:

- Проанализировать понятия – «решение»;

- Охарактеризовать виды решений;

- Изучить этапы и процессы принятия решений;

- Провести анализ схемы принятия решений в конкретной практической ситуации.

Предметом исследования является анализ схем принятия решений в организации.

Объектом исследования являются этапы разработки реализации решений.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--