Курсовая работа: Разработка стратегического плана развития ЗАО "Лилия"
появление товаров-субститутов
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
скачки курсов валют
Снижение уровня жизни населения;
рост налогов и пошлин
Изменение покупательских предпочтений;
ужесточение законодательства
Появление принципиально нового товара;
появление новых концернов
Изменение уровня цен;
рост безработицы
Появление новых фирм на рынке;
усиление конкуренции
Национализация бизнеса;
ухудшение политической обстановки
Взвешенная оценка воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку:
Таблица 5 - Результаты оценки степени влияния факторов макросреды
| Факторы среды | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Макроэкономические | 4 | 1,49 | |
| Экономические | 1 | - 0,82 | |
| Рост темпов инфляции | 0,25 | -3 | - 0,75 |
| Скачки курсов валют | 0,17 | -2 | - 0,34 |
| Рост налогов и пошлин | 0,12 | -2 | -0,24 |
| Снижение налогов и пошлин | 0,17 | 2 | 0,34 |
| Рост безработицы | 0,06 | -1 | - 0,06 |
| Снижение безработицы | 0,23 | 1 | 0,23 |
| Политико-правовые | 1 | - 1,47 | |
| Изменение правил ввоза продукции | 0,33 | - 5 | - 1,65 |
| Ужесточение законодательства | 0,20 | -1 | - 0,20 |
| Ухудшение политической обстановки | 0,15 | -1 | -0,15 |
| Уменьшение императивных норм законодательства | 0,17 | 4 | 0,68 |
| Национализация бизнеса | 0,15 | -1 | - 0,15 |
| Социально-культурные | 1 | 1 | |
| Снижение уровня жизни населения | 0,33 | -3 | - 0,99 |
| Улучшение уровня жизни населения | 0,33 | 5 | 1,65 |
| Изменения моды | 0,34 | 1 | 0,34 |
| Научно-технические | 1 | 2,78 | |
| Совершенствование технологии производства | 0,18 | 2 | 0,36 |
| Изменение рекламных технологий | 0,32 | 4 | 1,28 |
| Развитие информационной отрасли | 0,32 | 3 | 0,96 |
| Совершенствование менеджмента | 0,18 | 1 | 0,18 |
По итогам данной таблицы видно, что на данную организацию факторы макросреды оказывают в основном только положительное влияние.
Таблица 6 - Результаты оценки степени влияния факторов среды
| Ближайшее окружение | 4 | - 2,95 | |
| Отрасль | 1 | -1,35 | |
| Снижение цен на сырье и готовую продукцию | 0,25 | 1 | 0,25 |
| Усиление конкуренции | 0,25 | -2 | - 0,5 |
| Изменение уровня цен | 0,30 | -3 | - 0,9 |
| Появление новых концернов | 0,20 | - 1 | - 0,20 |
| Товары | 1 | -2,2 | |
| Появление товаров-субститутов | 0,6 | - 3 | - 1,8 |
| Появление принципиально нового товара | 0,4 | -1 | - 0,4 |
| Поставщики | 1 | - 0,35 | |
| Сбои в поставках продукции | 0,35 | - 4 | - 1,4 |
| Появление новых поставщиков | 0,24 | 4 | 0,96 |
| Появление новых фирм на рынке | 0,06 | - 1 | - 0,06 |
| Разорение и уход фирм-продавцов | 0,12 | 2 | 0,24 |
| Неудачное поведение конкурентов | 0,07 | 1 | 0, 07 |
| Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов | 0,16 | - 1 | -0,16 |
| Покупатели | 1 | - 1,25 | |
| Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей | 0,25 | 1 | 0,25 |
| Изменение покупательских предпочтений | 0,75 | - 2 | - 1,5 |
По итогам данной таблицы видно, что на компанию ЗАО "Лилия" факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу.
Для получения более полного представления, необходимо все полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия (таблице 7).
Таблица 7 - Внешние возможности и угрозы
| Возможности | Угрозы |
| Улучшение уровня жизни населения | Изменение покупательских предпочтений |
| Изменение рекламных технологий | Появление товаров-субститутов |
| Развитие информационной отрасли | Изменение правил ввоза продукции |
| Появление новых поставщиков | Сбои в поставках продукции |
| Изменения моды | Появление принципиально нового товара |
| Снижение цен на сырье и готовую продукцию | Снижение уровня жизни населения |
| Снижение налогов и пошлин | Рост темпов инфляции |
| Совершенствование менеджмента | Ужесточение законодательства |
| Снижение безработицы | Изменение уровня цен |
| Разорение и уход фирм-продавцов | Скачки курсов валют |
| Уменьшение императивных норм законодательства | Появление новых концернов |
| Совершенствование технологии производства | Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
| Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей | Рост налогов и пошлин |
| Неудачное поведение конкурентов | Усиление конкуренции |
| Рост безработицы | |
| Ухудшение политической обстановки | |
| Национализация бизнеса | |
| Появление новых фирм на рынке |
Таким образом, становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.
4. Анализ среды непосредственного окружения
4.1 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли
По данным Росстата, отечественная промышленность в 2008г. выпустила мебели на сумму $3164 млн.
Рисунок 1 - Динамика отечественного производства и продаж мебели на российском рынке, млн. долл.
Следует отметить, что по оценкам Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России, Центра по развитию мебельной промышленности, исследовательских компаний, занимающихся макроэкономическими оценками, реальная емкость мебельного рынка России выше заявленной официально как минимум в 1,6-2 раза за счет доли "теневого" рынка.
Ключевые факторы успеха (КФУ) — это элементы, обеспечивающие успех компании, другими словами, все, что способствует повышению прибыли. Ключевые факторы успеха в отрасли — это потребительские свойства товара, опыт и знания, конкурентные возможности, успехи на рынке и вообще все, что повышает прибыльность компании. КФУ в производстве и продаже мебели – это возможность изготовления товаров на заказ, высокая производительность труда, широкий доступ к точкам розничной торговли, наличие собственных точек розничной торговли, точное исполнение заказов потребителей, быстрая доставка [7].
Мебельный рынок РФ традиционно делится на три основных сегмента: офисная мебель, мебель для дома и специализированная мебель для учебных заведений, больниц, ресторанов, складских помещений и т.п. Основной объем мебельного рынка России занимает мебель для дома, на долю которой приходится около 70% от общего объема российского мебельного рынка. Объем рынка офисной мебели, точно неизвестен, так как различные учреждения предоставляют разные цифры. Так, офисная и специальная мебель, по данным Центра развития мебельной промышленности составляет около 25% от общего объема мебельного рынка России, по данным Государственного научного центра лесопромышленного комплекса, сейчас на офисную мебель приходится 17% рынка мебели. По обобщенным экспертным сведениям можно предполагать, что реальная доля рынка, занятая офисной мебелью, составляет порядка 20%. Остальная часть мебельного рынка России – порядка 10% - приходится на сегмент специализированной мебели.
Лидирующее положение по производству мебели в РФ занимает Центральный Федеральный округ, на долю которого приходится порядка половины всей производимой мебели в России.
Рост благосостояния населения в большинстве регионов сказался на их покупательской способности. Доля затрат на непродовольственные товары, в частности на товары и принадлежности по ведению хозяйства, мебели, в общей структуре потребительских расходов населения увеличилась, составив в среднем 3-5%.
Средний показатель потребления мебели на душу населения РФ в 2008г. составил порядка $41 против двенадцати в 2001году. Ростовская область является лидером среди регионов по уровню потребления мебели - порядка $43 в год. Наиболее приближенными к данному показателю являются Нижегородская и Челябинская области со среднедушевым потреблением мебели $35 и $34 соответственно.
Рисунок 2 - Уровень среднедушевого потребления мебели и стадии развития рынка мебели