Курсовая работа: Разработка стратегии оптимального принятия решения на Сургутской ГРЭС
2. Бывает, что люди устанавливают цели, которых почти невозможно добиться, а потом удивляются своей неудаче.
3. Вполне достижимые цели могут быть не реализованы из-за того, что на преодоление препятствий не было затрачено достаточно сил.
4. Возникновение новых обстоятельств может сделать ваши цели устаревшими.
5. Без помощи и поддержки некоторые проекты обречены.
6. Во многих случаях люди признают себя побежденными слишком рано, когда настойчивость могла бы привести к успеху.
Постановка целей в первую очередь нужна для вас же самих. Смысл действий начинается только тогда, когда будут установлены цели. Именно тогда появляется энергия для их выполнения.
При принятии решения следует учитывать следующие условия:
1. Прежде чем принять решение, убедитесь в том, что именно вы должны его принять. И не забывайте, что всякое решение, которое снижает авторитет менеджера, неверно.
2. Постарайтесь правильно понять и сформулировать проблему. Не путайте истинную проблему с ее симптомами.
3. Если проблема сложна, то для ее решения лучше разбить ее на несколько этапов. А затем последовательно решать их. Серьезные проблемы надо решать в компании людей, которые правильно мыслят и настраивают все на это.
4. При принятии решений определите конкретных исполнителей, четкие сроки выполнения и необходимые затраты. Сравните затраты с выгодами.
6 этап. Определение лица (или группы лиц), принимающих решение
Составим матрицу, где рассматриваются варианты ответов экспертов (в том числе под восьмым номером дается вариант Вашего ответа), табл. 1.
Таблица 1
Варианты ответов экспертов по основным вопросам
|
Вопросы Эксперты | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | р | q | σ2 |
| I | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0,83 | 0,17 | 0,14 |
| 11 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0,33 | 0,67 | 0,22 |
| III | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0,33 | 0,67 | 0,22 |
| IV | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0,50 | 0,50 | 0,25 |
| V | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0,50 | 0,50 | 0,25 |
| VI | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0,33 | 0,67 | 0,22 |
| VII | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0,33 | 0,67 | 0,22 |
| Ваше мнение (VIII) | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0,50 | 0,50 | 0,25 |
Вопросы анкет могут быть как альтернативного (да, нет; 1,0), так и оценочного(от 0 до 1) характера. В первом случае удобно использовать элементы дисперсионного анализа, во втором - таксономии. При использовании дисперсионного анализа положительный ответ эксперта оценивается 1, отрицательный -О.
Основными характеристиками являются значения P,g, σ.
Р = M/N,
где М - число единиц (положительные ответы); N - общее число параметров.
G=L/N,
где L - число нулей (отрицательные ответы)
p+g = 1
Средняя величина, характеризующая число положительных ответов х=Р Дисперсия, характеризующая отклонение от средней величины определяется:
σ 2 = P*g
Проведем классификацию ответов экспертов, используя приемы таксономии, Для этого определяем коэффициент близости между ответами. Существует несколько формул при определении этих значений. Воспользуемся формулой Роджерса и Танимото
- число совпадающих единиц между сравниваемыми рядами;
- число всех единиц в i-том сравниваемом ряду;