Угрозы:

1. серьезный конкурент на рынке;

2. падение спроса на продукцию в зимний период;

3. изменение потребностей потребителей;

Сильные стороны:

1. удобное месторасположение;

2. имеющийся трудовой потенциал;

3. современная технология;

4. новое руководство;

5. проведение маркетинговых исследований;

6. бюджетирование;

7. частичное самообеспечение ресурсами.

1СИ-1В, 1СИ-2В, 1СИ-3В, 1СИ-4 В, 1 СИ-5 В

2СИ-1В, 2 СИ-3В, 2СИ-4В

3 СИ-1 В, 3 СИ-2В, 3СИ-3В, 3СИ-4В

4СИ-1В,4СИ-4В,4СИ-5 В

5СИ-1В, 5СИ-2 В, 5СИ- 4В, 5СИ-5 В

6СИ-4 В

7СИ-1В, 7СИ-2 В,7 СИ-3 В,7 СИ-4 В,7СИ-5В

1СИ-1У

2 СИ-2У, 2 СИ-2У, 2СИ-3У

3СИ- 1У, 3СИ-3У

4СИ-1 У,4 СИ-2У,4СИ-3 У,

5СИ-1 У, 5СИ-2У, 5СИ-3У

6СИ-2У,6СИ-3У

7СИ-1У,7СИ-2 У

Слабые стороны

1. уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

2. техпроцесс зависит от оборудования;

3. отсутствие организационной культуры;

4. высокая изношенность основных фондов;

5. финансовые затруднения;

6. слабый имидж предприятия;

7. не очень высокое качество продукции.

1СЛ-4 В, 1СЛ-2В, 1СЛ-3В, 1СЛ-4 В, 1СЛ-5В

2 СЛ-1В,2 СЛ-2В, 2 СЛ-4 В

3 СЛ-4 В

4 СЛ-2 В, 4 СЛ-4 В, 4 СЛ- 5В

5СЛ-1В,5 СЛ-2В, 5СЛ-3В,5СЛ-4В

6СЛ-1В, 6СЛ-2 В, 6СЛ-4В.6СЛ-5В

7СЛ-4В,7СЛ-5В

1СЛ-1У, 1СЛ-3У

2 СЛ-1У,2СЛ-2У

3СЛ-2У,3СЛ-3У

4СЛ-1У,4СЛ-2У,4СЛ-3У

5СЛ-1У,5СЛ-2У,5 СЛ-3У

6СЛ-1У

7СЛ-1У,7СЛ-2У

Рис.5 Матрица SWOTОАО «Невьянский цементник»

Исходя из данной матрицы можно сделать следующие выводы:

· В отношении тех пар, которые находятся в поле СИВ следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того,