Наличие собственных точек оптовых и мелкооптовых продаж и розничных киосков, стабильной сети посредников, а так же собственного автопарка специализированных транспортных средств, обеспечивает «близость» предприятия ЗАО «Хладопром» ко своим потребителям, что позволяет более полно удовлетворять их вкусы и потребности.

Наличие собственного товарного знака и сертификация всей производимой продукции обеспечивают положительных имидж предприятия, предпосылки для развития бренда «Хладик» и исключают возможность подделки продукции.

Дальнейшая непрогнозируемая инфляция, колебания курсов национальной и иностранной валют, а так же усиление конкурентной борьбы среди производителей могу препятствовать успешному осуществлению деятельности и выполнению планов предприятием.

Необходимость замены оставшейся части устаревшего оборудования на новое и закупки дополнительных специализированны транспортных средств не даёт перераспределить прибыль в пользу проведения рекламной кампании в нужном объёме.

Так как качество выпускаемой продукции во многом зависит от качества закупаемого сырья и используемой воды, то этот фактор может оказывать негативное влияние при сложившихся экологических условиях в Украине в нынешнее время.

Слабые стороны

Восприимчивость предприятия к внешним воздействиям и угрозам в разных сферах деятельности может тем или иным образом влиять на ситуацию, и это влияние не всегда будет положительным.

Низкая платёжеспособность потребителей Украины и наличие дебиторской задолженности не даёт возможности стабильного роста прибыли.

Техническое переоснащение сложно осуществлять при недостатке свободных оборотных финансовых средств в данный момент.

Удорожание сырья, упаковки, и сопутствующих товаров, приводя к сокращению прибыли прямо может так же сокращать её и косвенно, отсеивая множество потребителей и уменьшая объёмы продаж.

Существенные колебания объёма продаваемой продукции в зависимости от природных, сезонных и климатических изменений приводит к значительным циклическим изменениям прибыли в течение года и так же усложняют прогнозирование ситуации.

функциональная стретегия развития Зао «хладопром»

Разработка стратегии рекламной деятельности для эффективной работы ЗАО «Хладопром» на период 2006 – 2007 годов, которая бы стала одним из основополагающих элементов общей стратегии предприятия является основной целью данного курсового проекта.

В результате проведенного многоаспектного анализа предприятия, предлагается следующая стратегия рекламной деятельности:

A. Совершенствование дизайна упаковки для основных видов продаваемого мороженного: должно проводиться с учётом как вида продукта, так и его направленности. Необходимо разделить мороженное, направленное на продаже исключительно для детей и остальные виды мороженного. Естественно упаковка мороженного для детей должна быть ярче и красочнее, а для остальных видов – более универсальной. На разработку новых видов упаковки, которой будет заниматься специальное подразделение отдела сбыта совместно с привлечёнными специалистами, планируется затратить не более 16,7 тыс. грн. Мороженное в новой упаковке поступит в продажу уже летом 2006 года. Затраты окупятся в течение 2-х лет.

B. Планируется разработка и размещение новой более привлекательной и наглядной рекламы в магазинах-партнёрах предприятия ЗАО «Хладопром», в транспорте и в некоторых газетах. Эти рекламные действия планируются так же на следующее лето и повлекут затраты в размере 12,5 тыс. грн. Окупится это в течение года.

C. Проведение спонсорской и патронатной, приуроченной к разным крупным праздникам таким, как Международные День Детей 1-го июня, Международные День Молодёжи 28 июня, День Освобождения Харькова 23 августа и другие, а так же, участие в городских, областных и общегосударственных ярмарках и конкурсах качества. На это планируется выделить 23,8 тыс. грн. прибыль от подобных мероприятий как правило сразу в несколько раз покрывает затраты, тем более, что у ЗАО «Хладопром» имеется опыт такой деятельности.

D. В ходе этого будет формироваться положительный имидж предприятия и создаваться бренд «Хладик», известный по всей Украине. Имиджмейкерские операции потребуют 3,2 тыс. грн. дополнительно, их результат будут приносить дополнительную прибыль в течение дальнейшего времени.

Помимо этого планируются и другие стратегические мероприятия для повышения эффективности работы предприятия:

E. Подписание исключительно долгосрочных договоров с посредниками, находящимися в других городах и регионах, планируется с начала 2006 года и будет проводиться в течение года и после истечения уже существующих контрактов;

F. Открытие новых представительств – оптовых торговых точек в регионах, где есть тенденция к увеличению спроса на продукцию предприятия. Такими регионами являются г. Киев, Автономная Республика Крым и Запорожская область. В Киеве будет открыто 5 фирменных киосков и 2 оптовых точки, в АР Крым – соответственно 6 и 2, в Запорожье и области – 3 и 1. Затраты составят 43,9 тыс. грн. и окупятся за 2 года.

G. Разработка стратегии экспортирования продукции на ближайшие 5 лет.

Все эти действия представлены в Таблице 3.

Таблица 3. – График выполнения стратегических планов ЗАО «Хладопром»

Меры	2006 год				2007 год				Затраты тыс. грн.
	I	II	« 1 2 3 4 5 6 7 8 9 » К-во Просмотров: 285 Бесплатно скачать Курсовая работа: Разработка стратегии рекламной деятельности для эффективного продвижения товаров ЗАО Хладопром >>> Скачать <<< Меню Поиск