Курсовая работа: Развитие системы мотивации в организации
Место нахождения Филиала: г. Курган и Курганская область, г. Пермь и Пермская область, включая Коми-Пермяцкий автономный округ, г. Екатеринбург и Свердловская область, г. Тюмень и Тюменская область, г. Челябинск и Челябинская область, г. Ханты-Мансийск и Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Салехард и Ямало-Ненецкий автономный округ.
Фактический адрес Филиала – 614002, Россия, г. Пермь, ул. Ленина, 68.
Филиал осуществляет следующие виды деятельности Общества, установленные его Уставом:
· предоставление услуг местной, междугородной и международной телефонной связи с использованием таксофонов;
· предоставление услуг сотовой подвижной связи (стандарты GSM-900/1800 и другие в соответствие с лицензиями);
· предоставление услуг передачи данных, в том числе услуг пакетной передачи данных (GPRS, EDGE и другие);
· предоставление услуг беспроводного радиодоступа;
· предоставление услуг беспроводного широкополосного доступа;
· предоставление услуг телематических служб
· торгово-закупочная и торгово-посредническая деятельность;
· рекламная деятельность.
· обеспечивает эксплуатацию технических средств связи в соответствии с существующими нормами и правилами.
Данное предприятие в рамках Общества является молодым и динамично развивающимся.
Структура персонала по категориям ежегодно меняется согласно потребностям производства. Изменения происходят в основном в численности и структуре производственного персонала.
Основная роль в функционировании любого предприятия принадлежит его персоналу. Состав численности персонала предприятия по категориям представлен в табл. 1.
Таблица 1
Численность персонала по категориям
| Периоды / Категория персонала | 2005 г | 2006 г | 2007 г |
| Весь персонал | 210 | 297 | 424 |
| Руководители | 71 | 71 | 79 |
| Служащие | 23 | 31 | 76 |
| ИТР | 37 | 59 | 83 |
| Тех. персонал | 67 | 121 | 154 |
| Не тех. персонал | 12 | 15 | 32 |
Молодежь охотно идет работать на предприятие, текучесть кадров среди них отсутствует. Приоритеты при приеме на работу отдается молодым специалистам. Это связано со спецификой производства в сфере внедрения новых технологий. Состав по социально демографической численности персонала предприятия представлен в табл. 2.
Таблица 2
Социально демографическая структура
| Периоды / Категория персонала | 2005 г | 2006 г | 2007 г |
| Весь персонал | 210 | 297 | 424 |
| До 20 лет | 5 | 12 | 12 |
| 20 -30 | 100 | 149 | 215 |
| 30 - 45 | 89 | 111 | 161 |
| 45- 60 и старше | 21 | 25 | 36 |
| Из них: | |||
| Мужчины | 158 | 211 | 278 |
| Женщины | 52 | 86 | 146 |
На предприятии преобладает мужской труд, опять же это связано с обслуживанием современного технологического оборудования. Старение кадров и то, что предприятие будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных сотрудников на ближайшую перспективу не предвидится. Только около 8,5 % работающих - люди предпенсионного и пенсионного возраста.
На предприятии преобладает доля персонала имеющего средне –профессиональное или высшее образование. Причем при приеме на работу предпочтение отдается специалистам с высшим образованием, и удельная доля такого персонала растет – это опять же связано с повышенными требованиями к обслуживанию современного высокотехнологичного оборудования
Таблица 3
Профессионально – квалификационная структура
| Периоды / Образование | 2005 г | 2006 г | 2007 г |
| Весь персонал | 210 | 297 | 424 |
| среднее | 71 | 71 | 79 |
| Средне-профессиональное | 23 | 31 | 76 |
| Высшее | 37 | 59 | 112 |
При всем при этом на предприятии присутствует естественная текучесть кадров, но уровень ее пороговый и стабильный (таблицы 4,5).
Таблица 4
Показатели движения персонала
| Показатель/Год | 2005 г | 2006 г | 2007 г |
| Среднесписочная численность, чел | 210 | 297 | 424 |
| Общий оборот персонала, чел. | 225 | 104 | 142 |
| Принято | 210 | 87 | 127 |
| Выбыло, в том числе: | 15 | 17 | 15 |
| в связи с уходом на пенсию | 0 | 1 | 1 |
| по собственному желанию | 11 | 15 | 12 |
| прочие | 4 | 1 | 2 |
| Коэффициент общего оборота рабочей силы | |||
| по приему | 1,07 | 0,29 | 0,29 |
| по выбытию | 0,07 | 0,06 | 0,04 |
| Общий оборот | 1,14 | 0,35 | 0,33 |
| Коэффициент текучести, % | 5,24% | 5,05% | 2,83% |
Лишь небольшая часть выбывших сотрудников связывает свое увольнение с объективными причинами: уходом на пенсию, призывом на военную службу и т.д.
Большинство сотрудников увольняется по собственному желанию из-за низкой, по их мнению, заработной платы и отсутствию перспектив карьерного роста, таб. 5.