Курсовая работа: Решение инновационных проблем в организации

Департамент Управления персоналом был создан в 2000 году для реализации стратегических целей в области управления персоналом.

Стратегические цели в области управления персоналом:

· осуществление предварительного планирования человеческих ресурсов;

· создание максимально возможного единого стиля управления персоналом, основанного на внедрении и выполнении единых принципов (как поведенческих, так и корпоративных) в отношениях с сотрудниками;

· использование принципа совершенствования и развития новых технологий работы с персоналом, адаптированных к условиям и задачам каждого бизнес - подразделения.

Основными задачами департамента является:

· создание системы планирования и привлечения персонала (внутренний и внешний рекрутинг);

· разработка и внедрение системы адаптации персонала;

· разработка и внедрение системы обучения и развития персонала;

· разработка и внедрение системы мотивации персонала;

· формирование социальных составляющих компенсационного пакета компании;

· развитие и поддержание корпоративной культуры компании;

· разработка и внедрение системы единообразного кадрового документооборота во все структурные подразделения группы компаний.

Управление персоналом – это стратегическое направление деятельности компании, нацеленное на обеспечение всех участков жизнедеятельности подразделений высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание трудового коллектива, способного к изменениям, развитию и обновлению.

Основные направления деятельности по управлению человеческими ресурсами

Цель департамента – создание и внедрение в текущую работу целостной системы управления персоналом, распространяющейся на все структурные подразделения компании, в соответствии с долгосрочной стратегией.

Служба управления персоналом – совокупность подразделений организации, выполняющих функции системы управления персоналом.

Механизм взаимодействия:

1. Руководители (специалисты) служб по работе с персоналом предприятий «AVSGroup» линейно (непосредственно) подчиняются руководителям бизнес - подразделений, управлений компании; функционально – директору Департамента управления персоналом.

2. Механизм функционального взаимодействия реализуется путем:

· доведение до ответственных исполнителей распорядительной, информационной; нормативной документации, утвержденной Президентом ГК «AVSGroup»;

· установление перечня трудовых показателей;

· введения утвержденной статистической отчетности;

· предоставления ответственными исполнителями (руководителями и специалистами служб по работе с персоналом) отчетности в утвержденные сроки

· подотчетности руководителей и специалистов служб по работе с персоналом бизнес – подразделений у управлений директору Департамента управления персоналом «AVSGroup» по вопросам реализации кадровой политики «AVSGroup»;

· организации кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законодательно-нормативной базы;

· соблюдение порядка документооборота с применением утвержденных положений, регламентов и инструкций, шаблонов документов;

· соблюдения порядка ведения базы данных по персоналу.

Показатели эффективности направлений кадровой политики