Курсовая работа: Роль консультирования в деятельности высшего менеджмента

Содержание

управленческое консультирование менеджмент

Введение

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"

1.2 Сущность "Золотого правила консультирования"

1.3 Особенности российского консалтинга.

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

В ведение

Выбор перспективного направления совершенствования процесса управления производством на конкретном предприятии сам по себе еще не гарантирует успеха в этом деле. Задача, решать которую предстоит сегодня народнохозяйственному комплексу России состоит в том, чтобы не рационализировать управление, а заменить старую управленческую парадигму новой. Это, в свою очередь, требует коренной перестройки концептуальных основ теории и практики управления, поскольку новая управленческая парадигма имеет принципиально иные цели[11].

В сложившейся ситуации чрезвычайно осложнилась работа руководителя, которому предстоит не только пересматривать свою деятельность по управлению, но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов оперативно освоить новые жизненные ценности, новые экономические отношения. Роль и значимость труда руководителя, в этой связи, значительно возрастает, однако его реальные возможности эффективно решать возникающие перед ним практические инновационные задачи ограничиваются, главным образом, дефицитом времени.

Цель данной курсовой исследование совершенствований менеджменте в организации на базе управленческого консультирования.

Объектом является предприятие ОАО «АВТОВАЗ».

Предмет влияние управленческого консультирования на менеждмент организации и на её цель.

Задачи :

1. Определить основные подходы к понятию «управленческое консультирование в менеджменте»;

2. Обозначить сущность «Золотого правила консультирования»;

3. Исследовать особенности российского консалтинга;

4. Сделать анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «АВТОВАЗ»;

5. Провести анализ результатов и эффективности работы предприятия;

6. Проанализировать нормирование управленческого труда;

7. Предложить мероприятия по совершенствованию нормирования управленческого труда.

управленческое консультирование менеджмент

Глава 1. Т еоретическая часть

1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"

Имеется множество определений управленческого консультирования. Можно выделить два основных подхода к консультированию.

В первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это” [1, с. 25].

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--