Курсовая работа: Розробка організаційної структури управління на транспортному підприємстві

Він зорієнтований на фінансову сферу підприємств, фінансові системи інших суб'єктів управлінських рішень.

Фінансовий відділ

Виробничий контроль

Полягає в порівнянні показників виробничого планування із фактичними даними, а також в аналізуванні відхилень.

Основними критеріями при цьому є строки виготовлення, якість продукції, ефективність використання виробничих потужностей, аналіз витрат виробництва. За періодичністю виробничий контроль буває регулярним та разовим, зосередженим на внутрішніх і зовнішніх операціях підприємств.

Допомагає узгоджувати плани і наявну ситуацію на виробництві.

Виробничо-плановий відділ

Контроль маркетинговий

Це комплекс дій та заходів, пов'язаних із перевіркою рівня реалізації маркетингової концепції підприємства.

Основними критеріями при цьому є ефективність рекламної кампанії, рівень конкурентоспроможності продукції, якість після продажного обслуговування споживачів, рівень витрат на збут і просування товару тощо.

Узгодження промо-акцій з бюджетом і продуктами, що виробляються.

Маркетинговий відділ

Попередній контроль

здійснюють на вході в систему організації на основі встановлених правил, процедур, норм поведінки тощо. Цей вид контролю використовують щодо людських (трудових), матеріальних, фінансових, інформаційних, енергетичних та інших ресурсів.

Допомагає визначити чи „туди ми йдемо”.

Згідно алгоритму, якщо відповідь „так” продовжуємо рухатись у заданому напрямі.

Керівництво підприємства

Поточний контроль

Реалізується в процесі виробничо-господарської діяльності. Його характеризують такі особливості: управлінська необхідність; наявність мети, спрямованість на конкретні робочі місця; використання зовнішніх ресурсів для внутрішнього споживання організації; націленість на всі види діяльності організації.

Поточний аналіз ринку, сприйняття поточних потреб і імплементування їх у виробництво.

Здатен кардинально змінити політику компанії, якщо на етапі попереднього контролю було обрано не той напрям.

Керівництво

Завершальний контроль

Здійснюють на виході із системи організації. Він необхідний для виявлення рівня досягнутих результатів в організації,забезпечення мотивації (наприклад, при оплаті праці, преміюванні тощо).

Допомагає визначити зроблені помилки і їх проаналізувати, аби у майбутньому уникати.

Допомагає уникнути певних помилок у майбутньому.

Керівництво та відділ стратегічного планування

1.2 Використання методів менеджменту на підприємстві

Управління — складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти найбільш ефективні шляхи та методи досягнення їх. Інакше кажучи, якщо при визначенні цілей потрібно відповісти на запитання «чого потрібно досягти?», то слідом за цим виникає запитання: «як найбільш раціонально досягти мети?». Отже, виникає потреба у застосуванні арсеналу засобів, що забезпечують досягнення цілей управління, тобто методів управління.