Курсовая работа: Система управленческого учета на предприятии "Ягодка"
- поиск новых рынков сбыта;
- дизайн упаковки.
Директор по продажам:
- организация контакта с покупателем;
- поиск новых покупателей;
- заключение сделок.
Менеджер по продажам:
- работа с конкретным покупателем.
Основные рабочие:
- непосредственно производство продукции.
Начальник цеха:
- организация производства продукции;
- организация условий для производства;
- разработка предложений по совершенствованию технологии производства и увеличению производительности труда.
Отдел снабжения:
- своевременное обеспечение производства необходимым сырьем и материалами;
- заключение договоров с поставщиками (организация работы);
- поиск новых поставщиков;
Уборщица:
- своевременная уборка предприятия;
- полив комнатных растений.
Охрана:
- непосредственно охрана предприятия.
Выделение центров ответственности на предприятии "Ягодка".
Центр ответственности – это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.
Целью учета по центрам ответственности является удовлетворение информационных потребностей внутреннего управления. Он позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления предприятия и оценивать работу отдельных менеджеров и подразделений на основе согласованных планов деятельности и оперативности предоставления взаимосвязанной отчетной информации, а также первичного анализа.
На предприятии "Ягодка" выделяются 3 основных центра ответственности:
1. Центр затрат по производству, включающий 3 центра затрат по производственным цехам (цех по производству варенья, цех по производству конфитюр и цех по производству протертых ягод с сахаром). Руководителями центров затрат по производственным цехам являются начальники цехов, отвечающие за количество произведенной продукции, за количество потребленных материалов и за количество потребленного труда в каждом цеху. Руководителем центра затрат по производству является директор по производству, координирующий непосредственно всю производственную деятельность.