Курсовая работа: Системный анализ управленческих решений в организации

Выявим эффективность по данным критериям для данной модели СУП.

1. Производительность труда в компании. Сравним производительность труда до появления СУП и после внедрения её в модель управления организации.

Основные виды продукции Количество производимой продукции Эффективность
До появления СУП При внедрении СУП
Разработка Веб-сайтов 10 15 Повышение производительности труда в 2 раза, объясняется тем, что мотивация работников стала выше; реже стали происходить межличностные конфликты и создана благоприятная атмосфера для работы.
Монтаж видео и цифровых фото снимков 30 40
Установка и настройка ПО 300 500
Подготовка презентации 25 32
IT консалтинг 800 1200
Продажа компьютеров 3 7

2. Затраты на содержание персонала. Рассмотрим ниже приведенную таблицу.

Прежняя СУП Новая СУП Выигрыш

1.ОК 5 человек

2.Затраты 2,5 млн. руб.

1.ОК 3 человека + внедрение информационных технологии 1млн. руб.

2.Закупка нового оборудования 500000 руб

Выигрыш 1 млн. руб. из-за внедрения новых ИТ
Повышение кадров 1,5 млн. руб Отдел повышения кадров ОПК 3 человека 1080000 руб. Выигрыш 42000 руб. Сами сотрудники отдела будут проводить ПК, организуется обучение на местах
Непроизводственные потери (прогулы, психологические потрясения работников, межличностные конфликты) 2,5 млн. руб. Отдел Социо-культурной и психологической работы 3 человека 1 млн. руб.

Выигрыш 1,5 млн. руб.

Предполагается уменьшение числа непроизводственных потерь, устранение межличностный конфликтов, создание благоприятной атмосферы для работы.

Так же будут снижаться затраты на непроизводственные потери в:

1 год- до 1,5 млн. руб.

2 год- до 500000 руб.

3 и последующие года не более 100000 руб.

Итого затрат:

6,5 млн. руб.

Итого затрат:

4 300 000 руб.

Выгрыш:

2 542 000 руб.

3. Рентабельность инвестиций в персонал.

Расход (З) Доход (Э) Эффективность
1700000 рублей 2000000 рублей 300000 рублей

Также эффективность можно рассчитать по следующей формуле:

Е= Э/З

Е= 2000000/1700000

Е=1,17

Таким образом,с внедрением СУП доход предприятия вырос на 300000 рублей или на 1,17.

4. Точность оценки персонала.

Отдел стратегического планирования кадровой работы может самостоятельно и точно дать оценку работы персонала и отдельного работника в организации.

Оценку работы можно вычислить по следующим критериям:

- производительность труда персонала или отдельного работника;

К-во Просмотров: 271
Бесплатно скачать Курсовая работа: Системный анализ управленческих решений в организации