Курсовая работа: Составление бизнес-плана ЗАО "RosPlastMetal"
5) Valtex – 62%;
Компания RosPlastMetal находится примерно на одном уровне по конкурентоспособности своего товара с такими компаниями как Liral и Valtex. Но сильно отстает от компаний Henco и НПФ Металлополимер.
Несмотря на то, что ЗАО «RosPlastMetal» является новым производством и игроком на рынке МПТ, компании необходимо улучшить свои конкурентные позиции за очень короткое время, поэтому на ближайшие 5 лет компания проведет следующие мероприятия:
- увеличение затрат на рекламу;
- увеличение затрат на исследование качества в области металлополимеров;
- покупка больших складских помещений в основных местах сбыта;
Таблица 11. Ценообразование с НДС.
Ценообразование (за 1 тыс. метров) с НДС.
|
Продукт/Вариант |
Цена (руб.) |
|
МПТ 16 |
33 810~PE_Get( 9,0,1){33 } |
Продукт не является чувствительным к колебанию цен, т.к. более дешевого и практичного продукта среди заменителей не существует.
Основным мероприятием компании является выработка оптимального соотношения цена-качество, поэтому периодическое снижение цены при одновременном повышении качества является приоритетным направлением при расширении производства и завоевания больших частей рынка.
На рисунке 1 представлен жизненный цикл МПТ, который составляет примерно 16 лет. ЖУП является таким большим, т.к. МПТ – инновационный продукт и очень перспективен в использовании.
ЖЦП будет продлеваться за счет увеличения сфер применения МПТ и частично за счет модификации товара и разработке особо прочных образцов.
6. Организационная структура и персонал
Численность производственного персонала определяется, исходя из функциональной целесообразности.
Всего предприятию необходимо 26 человек.
Таблица 12. Состав персонала предприятия
Состав персонала предприятия представлен в таблице 12.
|
Должность |
Кол-во |
|
Управление | |
|
Директор |
~PE_Get( 22,0,1){1} |
|
Главный бухгалтер |
~PE_Get( 22,1,1){1} |
|
К-во Просмотров: 476
Бесплатно скачать Курсовая работа: Составление бизнес-плана ЗАО "RosPlastMetal"
| |